《走進(jìn)華為 探尋組織創(chuàng)新發(fā)展的基因》課程詳情
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它是不斷創(chuàng)造奇跡的企業(yè)；
它是世界500強(qiáng)中唯一沒有上市的企業(yè)；
它已取代愛立信，成為全球第一大電信設(shè)備制造商；
它是2882億的銷售收入中70%是賺外國人錢的企業(yè)；
它是華為，中國的驕傲！
以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動華為技術(shù)有限公司，歷時28年，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績中更是添上了“攻 克歐洲”、“智能手機(jī)Mate7橫空出世”等驚人之舉。當(dāng)把15萬知識型人 集在一起的時候，你才會深切地體會，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是管理。探尋華為之成功，我們該學(xué)習(xí)什么？在不斷對華為核心競爭力模 型的研究中，我們總結(jié)了除戰(zhàn)略之外華為成功的三個要素：
一 頂層設(shè)計與文化創(chuàng)新：活下來是唯一真理。頂層設(shè)計的選型、實(shí)施與分配機(jī)制，造就了華為的活力。任正非常說“資 源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”這句話。吳春波教授這樣說企業(yè)文化“文化就是長期的牽引，很多企業(yè)做企業(yè) 文化都是機(jī)會主義，想解決眼前的問題；文化不解決眼前的問題，文化解決未來的問題�！�
二 經(jīng)營管理與流程創(chuàng)新：華為的成功離不開管理的創(chuàng)新，華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭 ”。任總 說：公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
三 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源創(chuàng)新：華為的人力資源是一個金剛石的結(jié)構(gòu)化模型，即價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配。華為始終 堅持以客戶為中心，以奮斗者為本。任總說：“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”
今天，我們有幸步入華為，切身領(lǐng)略華為的文化，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營管理之道，尋找企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。根據(jù)華為核心競 爭力模型，我們精心挑選三門經(jīng)典課程——《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》、《華為創(chuàng)新發(fā)展基因——經(jīng)營管理智慧》、《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—干部隊伍培養(yǎng)》，由華為在職高管專家團(tuán)隊交流、分享。

　　
參訪價值：
■華為高管專家團(tuán)隊，親自授課，權(quán)威、深度、精華；
■體會華為精神與文化，感悟華為不斷成熟、持續(xù)成功的原因；
■構(gòu)筑跨界眾企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈，共同學(xué)習(xí)管理精髓與管理工具；
■置身華為，指尖、舌尖、足尖、耳尖上的華為體驗(yàn)。


課程大綱
項目安排
15:00-18:00
華為總部百草園
簽到入住
來賓均可直接入住華為百草園英華苑酒店。
請將您的行程信息發(fā)送給我們，我們將安排專車接送。
18:00-20:00
華為內(nèi)部餐廳
自助晚餐
20:00-次日
華為內(nèi)部酒店
休息（單間大床房入�。�
第二天（5 月14 日）/上午
08:00-09:00 華為內(nèi)部餐廳 自助早餐
09:00-09:30 百草園 餐后休息、集合
09:30-10:30 華為產(chǎn)品展廳（1）
參觀華為產(chǎn)品展廳（1）
1 最時尚的手機(jī)終端；
2 視頻會議室，可現(xiàn)場開會體驗(yàn)；
3 即拍即取來賓伴手禮品。
10:30-10:50 數(shù)據(jù)中心
參觀華為數(shù)據(jù)中心
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
10:50-11:10 辦公區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
近距離目睹華為高層辦公環(huán)境， 感受華為中西結(jié)合的文化。
11:10-11:40 華為產(chǎn)品展廳（2）
參觀華為產(chǎn)品展廳（2）
1 最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案；
2 全線產(chǎn)品及解決方案；
3 技術(shù)引領(lǐng)未來體驗(yàn)。
第二天（5 月14 日）/下午
11:40-14:00 華為內(nèi)部餐廳 自助午餐（與華為員工一同就餐）
14:00-17:30
華為培訓(xùn)中心 專題分享：《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》
1 華為文化經(jīng)典總結(jié)，華為之歷史淵源；
2 如何通過“讓文化聽得到、看得見、摸得到”的實(shí)踐，使華為的核心價值觀既廣泛傳播，又與時俱進(jìn)，不斷補(bǔ)充與完善，從而生生不息、代代相傳？
3 如何做到讓 100多個來自不同民族、不同文化、不同國家的數(shù)萬名外國員工認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀？
4 華為怎樣將精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗”這一方向上？
17:30-17:35 現(xiàn)場抽取華為榮耀手機(jī)一部
17:35-20:30 華為內(nèi)部餐廳 交流晚宴（豪華宴會，任總常就餐處，有機(jī)餐品）
20:30-次日 華為內(nèi)部酒店 休息
第三天（5 月15 日）/上午
08:00-09:00 華為內(nèi)部餐廳 自助早餐
09:00-09:30 百草園 餐后休息、集合
09:30-11:40
華為培訓(xùn)中心
專題分享：《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—經(jīng)營管理智慧》
1 華為這列“高速行駛的列車”是如何造成的？
2 這列“高速行駛的列車”是如何保持持續(xù)高速行駛的？
3 華為獨(dú)特的基因。
4 華為的“美式管理”。
5 幫您學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢，并將其與您的企業(yè)進(jìn)行比較。找到差距并分析差距背后的原因進(jìn)而改進(jìn)。
11:40-13:30 華為內(nèi)部餐廳 自助午餐
第三天（5 月15 日）/下午
13:30-16:30 華為培訓(xùn)中心
專題分享：《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—干部隊伍培養(yǎng)》
1 深度挖掘華為干部管理背后的思想和理論邏輯，讓 What 背后的 Why逐次浮現(xiàn)；
2 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
3 華為如何選擇干部以及對干部的要求是什么？
4 華為如何使用和管理干部以及干部隊伍的建設(shè)。
16:30-16:35 現(xiàn)場抽取華為榮耀手機(jī)一部
16:35 活動圓滿結(jié)束（專車送學(xué)員至機(jī)場或火車站）
（分享內(nèi)容順序以實(shí)際安排為準(zhǔn)）


課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)總監(jiān)等

《走進(jìn)華為 探尋組織創(chuàng)新發(fā)展的基因》所屬分類
特色課程

《走進(jìn)華為 探尋組織創(chuàng)新發(fā)展的基因》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、向華為學(xué)習(xí)、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《走進(jìn)華為 探尋組織創(chuàng)新發(fā)展的基因》授課培訓(xùn)師簡介

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