《PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程對(duì)象】
資材、商務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、PMC等從業(yè)人員。


【課程大綱】
1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
- 供應(yīng)鏈上預(yù)測(cè)的作用和特點(diǎn)
- 基本的預(yù)測(cè)方法和步驟（定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
- 預(yù)測(cè)誤差與預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
2.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略
- 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的內(nèi)容及其制訂過(guò)程
- 綜合計(jì)劃策略
- 粗略主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
- ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）
- 如何應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)
- 如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)的波動(dòng)
- S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實(shí)踐
4.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制
- 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
- 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
- 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存控制
- 不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的庫(kù)存特性
- 與周轉(zhuǎn)性庫(kù)存相關(guān)的成本
- 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- 多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
- 確定合理的安全庫(kù)存
- 影響安全庫(kù)存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
- 多級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫(kù)存
6.模塊主題討論

《PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、

《PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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