《PMC供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》課程詳情
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【課程對象】
資材、商務(wù)、計劃、生產(chǎn)、倉儲、PMC等從業(yè)人員。
【課程大綱】
1.供應(yīng)鏈需求預(yù)測
- 供應(yīng)鏈上預(yù)測的作用和特點
- 基本的預(yù)測方法和步驟（定性預(yù)測、時間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
- 預(yù)測誤差與預(yù)測風(fēng)險
2.供應(yīng)鏈綜合計劃及其策略
- 供應(yīng)鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程
- 綜合計劃策略
- 粗略主生產(chǎn)計劃的制訂
- ERP在計劃中的應(yīng)用
3.供應(yīng)鏈供給和需求計劃（S&OP）
- 如何應(yīng)對需求的波動
- 如何應(yīng)對供應(yīng)的波動
- S&OP的協(xié)商機制及其實踐
4.供應(yīng)鏈運營協(xié)調(diào)機制
- 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
- 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
- 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應(yīng)鏈上的庫存分布和庫存控制
- 不同供應(yīng)鏈運營模式的庫存特性
- 與周轉(zhuǎn)性庫存相關(guān)的成本
- 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
- 多級周轉(zhuǎn)庫存
- 確定合理的安全庫存
- 影響安全庫存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補貨策略）
- 多級供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫存
6.模塊主題討論
《PMC供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫存與倉儲管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
庫存控制培訓(xùn)、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
年度計劃、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《PMC供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
顧老師
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士， 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
顧先生擁有超過十六年的在國際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢。
《PMC供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》報名服務(wù)流程
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