《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管，及從事人力資源管理工作的相關(guān)人員。
【授課方式】 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
〖課程意義〗
2 現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，管理者比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了，頻頻出現(xiàn)“用工荒”，招人更難了。所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏規(guī)范的人力資源管理的系統(tǒng)，沒有從根子上解決員工的發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求，只有做好企業(yè)的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能贏人贏心，企業(yè)也才能持續(xù)贏利，基業(yè)長青。
〖課程特色〗
2 系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的七大模塊。
2 實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
2 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；
2 易用：易于復(fù)制，立竿見影。
培訓(xùn)收益training income
2 增進(jìn)人力資源管理工作者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
2 強(qiáng)化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
2 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
課程大綱curriculum introduction
一、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2 盤點(diǎn)目前的人力資源供給
2 組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2 預(yù)測(cè)未來的人力資源需求
2 籌劃供給與需求的平衡
2 制定能滿足人力資源需求的政策和措施
2 企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
2 估算人才時(shí)應(yīng)該考慮的因素
2 工作分析程序的步驟與方法
2 職位說明書編寫的實(shí)例探討
2 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
2 人力需求規(guī)劃編制流程
二、 人才甄選與招聘面試
2 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
2 著名企業(yè)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)舉例
2 何謂人才標(biāo)準(zhǔn)的三層級(jí)劃分
2 人才甄選工作應(yīng)考慮的因素
2 HR 部門在人才甄選中的職責(zé)
2 招聘渠道的選擇與利弊分析
2 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
2 六種基本招聘面試問題設(shè)計(jì)
2 結(jié)構(gòu)化面試流程與實(shí)施技巧
2 招聘面試中的面談實(shí)戰(zhàn)技巧
三、 員工培訓(xùn)管理
2 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
2 培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃
2 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
2 員工培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
2 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
2 培訓(xùn)類型與培訓(xùn)方法的匹配
2 培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
2 企業(yè)外訓(xùn)的實(shí)施與管理
2 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與步驟
2 培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)層次
2 培訓(xùn)制度推行與完善的步驟
2 培訓(xùn)資源管理操作實(shí)務(wù)
四、 戰(zhàn)略性績效管理
2 績效管理在人力資源管理體系中地位
2 如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
2 績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
2 各層次人員在績效管理中的角色
2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)
2 如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
2 績效計(jì)劃的溝通與輔導(dǎo)
2 績效反饋與評(píng)估面談
2 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展
五、 員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計(jì)
2 企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則
2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的操作流程
2 企業(yè)職位序列體系的建立
2 企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)
2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
2 員工自我評(píng)估與環(huán)境分析
2 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
2 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施、輔導(dǎo)、反饋
六、 策略性薪酬管理
2 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2 構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制
2 薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
2 銷售人員的薪酬管理
2 生產(chǎn)一線人員的薪酬管理
2 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
2 管理人員的薪酬管理
2 薪酬預(yù)算、控制與溝通
七、 員工關(guān)系管理
2 勞動(dòng)合同的管理
2 員工沖突管理
2 員工紀(jì)律管理
2 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
2 員工滿意度管理
2 員工離職管理
2 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
2 增進(jìn)人力資源管理工作者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源管理工作者樹立正確的人力資源管理觀念；
2 強(qiáng)化人力資源管理工作者在人力資源規(guī)劃、人才甄選、培訓(xùn)管理、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、員工關(guān)系管理等方面的職能，提升人力資源管理者的核心管理能力，掌握必要的工具、方法和技巧；
2 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細(xì)化管理、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閆偉
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的
TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
上海交大EMBA總裁班客座教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京知行億合人力資源研究院副院長
資格認(rèn)證：國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
工作與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；6年職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；總培訓(xùn)課時(shí)5萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè)：北京現(xiàn)代、北汽福田（青島、北京）、溫州紅旭集團(tuán)、中集華駿集團(tuán)、一汽大眾（長春、成都）、湖南三一重工、北京京城重工、杭州諾貝爾瓷磚、惠州TCL瑞智制冷設(shè)備、株洲貴派電器、惠州科銳半導(dǎo)體照明、廣西潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團(tuán)、唐山開誠集團(tuán)、深圳旭茂光電、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞?dòng)?wù)、杭州老板電器、浙江綠源電動(dòng)車、江蘇夢(mèng)蘭東華印染、河南龍豐紙業(yè)、河南宏騰集團(tuán)、玖龍紙業(yè)（太倉）、湖北宜化集團(tuán)、武漢福漢木業(yè)集團(tuán)、武漢三源特種建材、武鋼集團(tuán)、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、福建仁建集團(tuán)、東莞美馳圖車模、無錫羅格朗（TCL）、寧波興德磁業(yè)、橫店英洛華磁業(yè)、金華英特斯科貿(mào)、浙江陀曼精密機(jī)械等。
服務(wù)過的部分礦山煤電化工企業(yè)：大慶油田、吉林石化集團(tuán)、神華神東煤炭集團(tuán)、宜昌長江三峽實(shí)業(yè)、內(nèi)蒙華電集團(tuán)、內(nèi)蒙古晉豐元煤化、江蘇協(xié)鑫電力、湖北昌達(dá)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、河南新安煤礦、河南裕中能源、河南龍翔電力、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局、山東海科化工、瀘州古藺供電、安徽三安光電、寧夏石嘴山發(fā)電、山東國源電纜、山東肥城礦業(yè)集團(tuán)、福建華電集團(tuán)、浙江省電力設(shè)計(jì)院、江蘇鎮(zhèn)江供電等。
服務(wù)過的部分服裝企業(yè)：珠海威絲曼服飾、荊門李寧服飾、湖北杰之行體育、紅豆服飾、武漢紅人服飾等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè)：北京熱力集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海丫丫網(wǎng)、重慶百貨大樓、天津易才網(wǎng)、海南高速股份、創(chuàng)維蘇南公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國普天深圳力能、深圳中山證券、深圳金瑞期貨、深圳福麒首飾、深圳晶晶國際教育集團(tuán)、武漢周大福珠寶、河南大豫家政、河南新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團(tuán)、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢思遠(yuǎn)IT學(xué)院、武漢北冰洋集團(tuán)、湖北愛博、湖南建新實(shí)業(yè)、合肥萬家熱線、湖北杰之行體育、山東魯商集團(tuán)、濟(jì)南銀座家居集團(tuán)、杭州理想連線、北京昊圖、貴陽移動(dòng)、呼和浩特聯(lián)通、河北承德移動(dòng)、張家口移動(dòng)、廣州城市英雄電玩城、武漢歐派家居、廣州騰龍電腦、常州藍(lán)火焰網(wǎng)絡(luò)科技等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè)：正大集團(tuán)湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農(nóng)牧集團(tuán)、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團(tuán)、河南華英集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè)：浙江京新藥業(yè)集團(tuán)、江西同德藥業(yè)集團(tuán)、河南韓都藥業(yè)集團(tuán)、河南三味草乙堂、常州天江藥業(yè)、杭州遠(yuǎn)力健藥業(yè)、武漢九州通醫(yī)藥、武漢人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團(tuán)、宋河酒業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、益海嘉里糧油集團(tuán)、湖北楚園春酒業(yè)、江西中煙贛南卷煙廠、無錫希森美康生物科技等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、浙商建業(yè)集團(tuán)、杭州綠城佳園、鄂爾多斯大興集團(tuán)、鄂爾多斯?jié)M世集團(tuán)、內(nèi)蒙興泰集團(tuán)、青島海信地產(chǎn)、河南綠地地產(chǎn)、河南中都置業(yè)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)、山西路橋一公司、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中原康城集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分金融保險(xiǎn)企業(yè)：招商銀行武漢分行、中國工行洛陽分行、中國建行河南鐵路分行、中國建行溫州龍灣支行、中國銀行安陽分行、中國銀行浙江省分行、光大銀行杭州分行、漢口銀行、寧波銀行、安徽六安農(nóng)村合作銀行、甘肅永登農(nóng)村合作社、甘肅林澤農(nóng)村合作銀行、甘肅天水農(nóng)村合作銀行、甘肅臨洮農(nóng)村合作銀行、甘肅秦安聯(lián)社、寧夏石嘴山市惠農(nóng)農(nóng)村信用聯(lián)社、內(nèi)蒙巴林右旗農(nóng)村信用聯(lián)社、陜西延安宜川縣農(nóng)村信用聯(lián)社、寧波人保、中國人壽、太平洋人壽、安邦產(chǎn)險(xiǎn)、安侯保險(xiǎn)代理等。
服務(wù)過的部分行政事業(yè)單位：河南舞陽縣組織部、蘇州張家港市統(tǒng)戰(zhàn)部、深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、四川綿陽市教育局等。
總裁課程：《企業(yè)超倍速贏利策略》、《總裁贏心實(shí)戰(zhàn)模擬艙》、《總裁絕勝績效實(shí)戰(zhàn)模擬艙》
公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程：《MTP-實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)績效管理360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何正確引導(dǎo)與管理8090后》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》、《人才甄選與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《企業(yè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高績效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《管理者的創(chuàng)新思維方法與訓(xùn)練》、《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》、《職場(chǎng)壓力與情緒管理》、《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》、《做快樂工作的好員工》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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