《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程背景】
市場(chǎng)需求變化太快，生產(chǎn)加工技術(shù)、物流技術(shù)不斷更新，信息技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)傳播速度不斷加快，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，在這個(gè)越來(lái)越快的世界里，企業(yè)如何進(jìn)行管理才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
管理學(xué)大師法約爾說(shuō)，“管理活動(dòng)，指的是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”；著名的管理方法戴明環(huán)”PDCA“，指的是”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“；中國(guó)圣賢之書《禮記·中庸》說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！�
“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密�！� 杰克韋爾奇如是說(shuō)。論語(yǔ)中也有“不患寡而患不均、不患貧而患不安”的論述。
縱觀古今中外，計(jì)劃和績(jī)效是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的根本所在。企業(yè)如果能夠緊盯公司戰(zhàn)略，做好計(jì)劃和績(jī)效管理，無(wú)論內(nèi)外環(huán)境如何快速變化，都能實(shí)現(xiàn)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)“管理境界。
本課程將幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度，梳理和設(shè)計(jì)有效的計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到行動(dòng)的分解；結(jié)合計(jì)劃管理，從全員、全程、全面的角度，梳理和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系，為達(dá)成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)保駕護(hù)航。
課程收益：
1、 掌握企業(yè)計(jì)劃制定的方法、工具和流程；
2、 掌握企業(yè)績(jī)效管理的方法、工具和流程；
3、 掌握如何根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效指標(biāo)；
4、 掌握如何通過(guò)信息化使計(jì)劃管理和績(jī)效管理落地。
課程對(duì)象：部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理\總監(jiān)、中小企業(yè)總經(jīng)理等
培訓(xùn)方式：知識(shí)講解，案例，研討，游戲，演練，互動(dòng)、軟件演示等多種形式。
課程大綱：
一、為什么不做計(jì)劃
1. 業(yè)務(wù)變化太快，計(jì)劃趕不上變化
2. 計(jì)劃總是完成不了
3. 計(jì)劃沒有用，做不做都一樣，領(lǐng)導(dǎo)不要求
4. 做計(jì)劃沒完成被考核，不做計(jì)劃的反而不考核
5. 沒有時(shí)間做計(jì)劃
6. 不知道如何做計(jì)劃
二、到底什么是計(jì)劃
1. 計(jì)劃的本質(zhì)是什么
2. 計(jì)劃的分類
3. 計(jì)劃的內(nèi)容
4. 案例分享
三、如何編制計(jì)劃
1. 計(jì)劃編制的原則
2. 計(jì)劃編制的流程
3. 計(jì)劃編制的方法
4. 案例分享
四、計(jì)劃管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用計(jì)劃管理工具
2. 計(jì)劃的信息化應(yīng)用
五、誰(shuí)都不滿意的績(jī)效
1. 領(lǐng)導(dǎo)：效益不好，員工還要發(fā)績(jī)效工資
2. 中層：績(jī)效不好，是人力資源部的事情
3. 員工：業(yè)績(jī)好壞，我無(wú)法控制，我只能盡我的能力
4. 人力：績(jī)效不好，戰(zhàn)略、內(nèi)外因素影響，我只是個(gè)組織者
六、到底什么是績(jī)效
1. 黑貓、白貓論
2. 20/80原則論
3. 三維立體績(jī)效論
4. 多維平衡績(jī)效論
5. 績(jī)效管理的本質(zhì)
6. 績(jī)效管理的內(nèi)容
7. 案例分享
七、如何開展績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的步驟
2. 案例分享
八、績(jī)效管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用績(jī)效管理工具
2. 績(jī)效的信息化應(yīng)用
九、問(wèn)答與互動(dòng)
《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》課程目的
本課程將幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度，梳理和設(shè)計(jì)有效的計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到行動(dòng)的分解；結(jié)合計(jì)劃管理，從全員、全程、全面的角度，梳理和設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系，為達(dá)成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)保駕護(hù)航。
《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計(jì)劃、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李科飛
高級(jí)管理咨詢師；信息化規(guī)劃專家
一頁(yè)商學(xué)院信息化課題組主任高級(jí)培訓(xùn)師
一頁(yè)管理軟件有限公司合伙人
北京交通大學(xué)工商管理MBA，管理咨詢與信息化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。先后在國(guó)家863信息化工程中心、中軟國(guó)際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對(duì)企業(yè)流程管理、人力資源、績(jī)效管理等咨詢領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、特別對(duì)咨詢成果通過(guò)信息化落地有獨(dú)到見解。專業(yè)擅長(zhǎng)：《績(jī)效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設(shè)》等。
品牌課程：《流程、績(jī)效和信息化一體化融合特訓(xùn)營(yíng)》系列課程（全國(guó)首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以培訓(xùn)為理念切入點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜?gòu)，通過(guò)績(jī)效管理和信息化實(shí)現(xiàn)管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)過(guò)程以老師自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)際案例為佐證，知識(shí)體系縝密、結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員在接受大量信息的同時(shí)不會(huì)感到枯燥，同時(shí)，通過(guò)大量的深入互動(dòng)和學(xué)員作業(yè)，在課程結(jié)束時(shí)，也是學(xué)員知識(shí)體系學(xué)成和固化時(shí)，學(xué)員可以將工具化的培訓(xùn)和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級(jí)實(shí)用，為企業(yè)來(lái)的管理效益非常明顯。
《基于工作計(jì)劃的績(jī)效考核與信息化應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
