《團隊高效溝通技巧》課程詳情
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授課對象：企業(yè)中高級管理人員
課程背景：團隊管理中，溝通無處不在，工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善，員工的激勵與輔導等等都離不開溝通。但是，溝通的有效性直接決定了最終的效果。而面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……，這些問題背后的成因到底是什么呢？
這一系列的問題其實都是“管理無力”所造成的，有沒有一種管理方，可以提升溝通的有效性，并幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《高效管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，使組織內部溝通更加有效，從而更有效的提升管理者的領導力，推動企業(yè)管理升級。
課程內容：
第一單元：溝通技巧提升
Ø 溝通的重要性
Ø 溝通中普遍存在的誤區(qū)
Ø 什么是有效溝通
Ø 高效管理溝通的心智模式轉變
Ø 提升溝通效果的原則
Ø 溝通有效性的障礙在哪里
Ø 如何規(guī)避有效溝通的障礙
Ø 溝通中的四個關鍵要素
第二單元：組織層面的管理溝通實踐
Ø 與上級溝通的方法與技巧
n 如何高效的進行工作請示
n 如何高效的進行工作匯報
n 如何準確的領會領導意圖
Ø 與平級溝通的方法與技巧
n 深度會談的技巧與應用
Ø 與下級溝通的方法與技巧
n 如何進行“發(fā)展規(guī)劃面談”
n 如何科學的“委派任務”
n 如何高效的“反饋意見”
第三單元：指導性溝通的組織實踐
Ø 指導性溝通哲學的三個轉變
Ø 指導性溝通的應用基礎
Ø 指導性溝通的三個關鍵要素
第四單元：高效管理溝通環(huán)境的構建
Ø “家文化”帶給我們的思考
Ø 構建高效管理溝通環(huán)境的兩個基礎條件
Ø 構建高效管理溝通環(huán)境的方法和技巧
《團隊高效溝通技巧》課程目的
l 了解人際溝通與管理溝通的本質區(qū)別；
l 找到管理者管理溝通不足的深層次原因；
l 掌握工作中溝通的基本原則與技巧；
l 掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式；
l 掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法與工具；
《團隊高效溝通技巧》所屬分類
特色課程
《團隊高效溝通技巧》所屬專題
團隊建設、
高效溝通、
服務溝通培訓、
部門溝通、
團隊經營、
職場溝通、
《團隊高效溝通技巧》授課培訓師簡介
王大泓
職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業(yè)管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
王大泓老師的培訓四化原則在業(yè)內頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率，受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
擅長領域：執(zhí)行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設等方面
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
《管理者素質能力提升與卓越團隊建設》
《團隊高效溝通》
《第五級班組管理模式》
《卓越班組建設與班組長管理能力提升》
曾服務過客戶：中石化，中海油，中糧，蒙牛集團，鞍鋼，中煙集團，匯源飲料，貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，聯(lián)想集團，中國銀行、工商銀行、中國移動，通用五菱，中國聯(lián)通，中國移動，伊利集團，南航集團，首都國際機場，華北電網，成都電力，東風汽車，平安保險，太平人壽，保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業(yè)等 濟南郵政，浙江省郵政，柯惠醫(yī)療器械（上海）重慶燃氣集團
授課風格：深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
《團隊高效溝通技巧》報名服務流程
020-29042042
