《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》課程詳情
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課程背景：
對很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫存規(guī)模和降低維修風(fēng)險的兩難境地。要管理的備件種類繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析，常常導(dǎo)致備件采購和庫存規(guī)模很難把握，從而造成庫存積壓，大量占用流動資金。而出于確保未來維修需求的目的編制備件計劃，又往往帶有一定的盲目性，采購來的備件上機率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉庫里比比皆是。國內(nèi)一些大型企業(yè)，有時候報廢的備件規(guī)模，就多達上億元，帶來了巨大的資源和資金浪費！
課程大綱：
一、備件管理概述
備件管理和設(shè)備維修計劃的關(guān)系
備件儲存水平與停機損失
備件管理目標(biāo)及主要內(nèi)容
二、備件技術(shù)管理
備件技術(shù)管理目標(biāo)
備件技術(shù)管理-備件的分類和編碼
確定備件儲備品種的原則和方法
備件技術(shù)管理-基礎(chǔ)資料編制、積累
備件技術(shù)管理-備件消耗與庫存模型
備件消耗定額的確定方法
備件儲備定額的計算和庫存模型確定
三、備件的ABC管理
備件的ABC分類原則
備件ABC分類管理實例
三類備件庫存的控制方法
備件ABC分類管理的注意事項
四、備件計劃管理
備件計劃管理的主要任務(wù)和目標(biāo)
備件計劃的分類與編制
備件計劃的監(jiān)控和調(diào)整
五、備件采購和制造
備件采購管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件采購作業(yè)流程
備件價值成本分析
采購定價與采購方式
備件采購合同管理
采購訂單計劃
備件制造與回收修復(fù)
備件修舊利廢管理
六、備件倉儲管理
備件庫存和領(lǐng)用管理的主要內(nèi)容和目標(biāo)
備件儲備形式和倉庫設(shè)立
備件庫存管理的基本原則與要素
選擇備件存放位置的總體策略
備件存儲布局方式
儲放位置指派原則
備件儲放設(shè)施與備件庫位編碼
備件出入庫作業(yè)管理
備件倉庫可視化管理及案例
七、備件經(jīng)濟管理
備件庫存建賬的要求和方法
備件庫存取得的計價方式
庫存?zhèn)浼媰r的基本方法
備件資金的核算方法
備件管理水平評價主要內(nèi)容和目的
備件管理水平評價的指標(biāo)體系
八、備件管理創(chuàng)新和社會化運作簡介
九、備件管理信息化基本條件
《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》課程目的
認知生產(chǎn)設(shè)備備件管理的職能與核心工作內(nèi)容以及系統(tǒng)管理流程。
掌握設(shè)備備件管理的基本原則、常用方法與實用技巧。
優(yōu)化與規(guī)范備件管理的各階段作業(yè)過程，提升備件管理的綜合效能。
交流與研討設(shè)備備件管理的精益思想與實效方法。
《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》授課培訓(xùn)師簡介
蔡老師
高級管理顧問，JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。
具有30年企業(yè)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，歷任設(shè)備安裝工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備監(jiān)理工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職務(wù)，負責(zé)過設(shè)備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面的工作。在對現(xiàn)代設(shè)備管理范疇各實踐模式進行深入研究的基礎(chǔ)上，融合英國設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國設(shè)備綜合管理等各設(shè)備綜合管理的思想，并注入大量親身經(jīng)歷和對現(xiàn)代設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的獨到見解，依設(shè)備壽命周期管理先后順序，將設(shè)備一生管理過程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”推進方案，從全新的視角詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理的精華。培訓(xùn)內(nèi)容能密切聯(lián)系企業(yè)實際狀況，不僅通俗易懂，而且易于轉(zhuǎn)化為操作方案，深受學(xué)員和企業(yè)的廣泛好評。
典型客戶
康佳集團、歐威爾空調(diào)、梅州卷煙廠、廣豐卷煙廠、廣州地鐵、龍巖煙草、延安卷煙廠、燕京啤酒、粵裕豐鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)動力廠、大孤山球團廠、東鞍山鐵礦、齊大山選礦廠、成都全益食品、廣東粵港供水、長安福特、裕克施樂、相信制動器、海斯坦普汽車部件、蓋茨液壓技術(shù)、安費諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機、西沃客車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、瑞拓電氣、山東石油集團、夏普電子、韶能集團、航天機電、海爾集團、密特理過濾器、瑞拓電氣、荷蘭機械、天津壓縮機等數(shù)百家企業(yè)。
《生產(chǎn)設(shè)備備件管理》報名服務(wù)流程
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