《采購(gòu)成本控制與談判技巧》課程詳情
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參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理


課程內(nèi)容
一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性
采購(gòu)成本控制的意義
采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)
二、價(jià)格分析的方法
價(jià)格比較分析
價(jià)格細(xì)分分析
三、價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用
價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用
四、成本分類
成本的基本分類方法
種分類方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分析中的應(yīng)用
利用量的規(guī)模定價(jià)
計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
五、供應(yīng)商成本分析的方法
使用成本分析方法的意義
基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC法）
生命周期成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
學(xué)習(xí)曲線
吸收成本法
平衡盈虧分析
六、總擁有成本的方法
對(duì)價(jià)格、采購(gòu)成本和總擁有成本的認(rèn)識(shí)
使用總擁有成本方法的意義
總擁有成本的構(gòu)成
總擁有成本分析的方法
七、資源∕管理中的電子采購(gòu)∕反向競(jìng)標(biāo)
應(yīng)用電子采購(gòu)∕反向競(jìng)標(biāo)的意義
使用步驟
八、國(guó)際采購(gòu)成本的控制
Inco，terms
匯率，關(guān)稅
物流
九、成本∕價(jià)格最小化的要素
影響采購(gòu)總成本的主要因素和采購(gòu)控制手段
驅(qū)動(dòng)成本的主要活動(dòng)分析
控制和降低主要活動(dòng)成本的方法和工具及其使用
十、成本節(jié)省和成本效益的計(jì)算、報(bào)告和行動(dòng)
成本節(jié)省的計(jì)算
流程改善所帶來成本效益的計(jì)算
降低采購(gòu)總成本的行動(dòng)

《采購(gòu)成本控制與談判技巧》課程目的
本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到即節(jié)省采購(gòu)成本又降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
本課程以采購(gòu)總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購(gòu)周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購(gòu)的總成本，改變過去單純強(qiáng)制供應(yīng)商降價(jià)的方式，拓展采購(gòu)人員節(jié)省成本的思路，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

《采購(gòu)成本控制與談判技巧》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)成本控制與談判技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、雙贏談判技巧、采購(gòu)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《采購(gòu)成本控制與談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本控制與談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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