《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
1.公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？
2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了�！�…

【課程內(nèi)容】
一、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2.三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6.國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
8.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
10.主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問(wèn)題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

二、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
4.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來(lái)的

三、誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰(shuí)的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會(huì)成本：合理納稅

四、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
小組活動(dòng)：通過(guò)表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？


五、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”
如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？
A診斷 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”； 分析現(xiàn)狀; 對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問(wèn)題原因找方法;建立機(jī)制完善體制; 績(jī)效評(píng)價(jià)

《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》課程目的
1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通


《財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

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