《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程大綱】
1.概述：采購(gòu)概述
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)職能與目標(biāo)
• 采購(gòu)價(jià)格 vs. 采購(gòu)成本 vs. 采購(gòu)總擁有成本
• 供應(yīng)商的匹配性對(duì)組織內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)的影響
2.非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
• 采購(gòu)物品的種類和特點(diǎn)
• 非直接生產(chǎn)物料采購(gòu)中的主要困難所在
• 有效采購(gòu)的方法
3.采購(gòu)全過(guò)程幾大步驟
• 采購(gòu)全過(guò)程的10大步驟及工作內(nèi)容
• 采購(gòu)的決定對(duì)利益相關(guān)者的影響
• 采購(gòu)過(guò)程的組織者和參與者
• 交叉職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
4.對(duì)需求進(jìn)行分析
• 了解內(nèi)部初始需求和要求
• 明確內(nèi)部真正的需求
• 完善，合理化需求
5.收集、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
• 有效，可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集
• 潛在供應(yīng)商的多級(jí)篩選方法
6.尋價(jià)和報(bào)價(jià)分析
• 正確的詢價(jià)方式
• 不同的議價(jià)方式
• 報(bào)盤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析
7.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核、評(píng)估和選擇
• 供應(yīng)商審核的目的和方式
• 供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者
• 對(duì)供應(yīng)商審核的內(nèi)容
• 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
• 供應(yīng)商審核、評(píng)估的方法和技巧
• 供應(yīng)商選擇的方法
8.供應(yīng)商績(jī)效管理
• 日常不符合性管理
• 定期績(jī)效考核
9.供應(yīng)商基庫(kù)的管理
• 供應(yīng)商基庫(kù)管理的方法
• 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商績(jī)效管理的專業(yè)人員；與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績(jī)效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》課程目的
采購(gòu)人員的工作目標(biāo)是滿足用戶需求，這個(gè)過(guò)程包括了解用戶需要什么？向誰(shuí)買? 如何買得好？這幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題在采購(gòu)的具體實(shí)踐中是否那么容易做到？
現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)日常工作中，處理大量的文書(shū)，應(yīng)對(duì)由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問(wèn)題, 應(yīng)對(duì)由于客戶需求變化所帶來(lái)的采購(gòu)需求變化, 應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化...這一系列的問(wèn)題占用了采購(gòu)人員太多的時(shí)間和精力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況? 如何改變這樣的情況?
本課程是基于采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問(wèn)題，和采購(gòu)過(guò)程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。幫助采購(gòu)人員掌握完整的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程的,選擇“匹配”的供應(yīng)商并管理供應(yīng)商,以做到“買好”的目標(biāo)。
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
工廠精細(xì)化管理、
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師 Rice
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)�，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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