《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 專家推薦語
每個企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)和問題，也就是我們講的痛點是什么？
我們經(jīng)歷了許多企業(yè)改革，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都面臨著共同問題，比如說他們戰(zhàn)略是不清楚的、戰(zhàn)略執(zhí)行是不到位的，有很多內(nèi)部流程，大量審批環(huán)節(jié)，組織是典型層級制，背后分工雖然明確，但是協(xié)作同感非常差，同時我們的流程沒有辦法和組織形成很高效匹配。我們還看到了我們的績效管理、薪酬激勵、分賬模式等，所以我們說這個是企業(yè)發(fā)展到5年、10年必然會面臨的一個挑戰(zhàn)，如果過不了這個坎，那么企業(yè)就會出現(xiàn)倒退！所以我想我們作為改革者，作為企業(yè)經(jīng)營者到底用什么樣的方式去驅(qū)動企業(yè)發(fā)展呢？我覺得有兩條路：一條路是基于現(xiàn)狀做簡單的流程優(yōu)化，縫縫補補，那我們會發(fā)現(xiàn)這并不可能給企業(yè)帶來根本性的改變，因為企業(yè)每一天的競爭不斷地加劇，外部環(huán)境變得越來越惡劣，員工成本、土地成本越來越高，這些成本都讓你支撐不了未來兩到三年的經(jīng)營，所以最根本還是通過唯一的一條路－改革，也就是變革。


第二個問題點是：到底什么是改革，什么是變革，用什么樣的方式？
我提出變革之心這個思想，變革之心的思想通過三加一的方式來幫大家實現(xiàn)提升，第一個是我們驅(qū)動在組織中的業(yè)務(wù)流程重整與改革，包括了我們的核心業(yè)務(wù)流程，比如說我們的營銷、研發(fā)，我們的Sales，我們的服務(wù)、我們的供應鏈，供應鏈中包括了計劃、采購、物流、生產(chǎn)、制造，所有的這些環(huán)節(jié)都要端到端的打通，一切以客戶為中心，才能真正的使你的企業(yè)得到重生，所以這是第一個方面，我們必須驅(qū)動我們以客戶導向的業(yè)務(wù)流程的改變，尤其是一切的流程不能以管理為導向，而是以客戶界面到客戶界面，實現(xiàn)整個端到端的打通。第二個呢，就是組織結(jié)構(gòu)，我們會發(fā)現(xiàn)我們目前的組織結(jié)構(gòu)，是層級制的，不能滿足我們的流程貫通要求，所以我們思考思考，我們這些流程如何與組織進行匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實現(xiàn)我們流程的集成和匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實現(xiàn)我們流程的集成和匹配。


第三個問題點是最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)-人力資源。
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的——戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關(guān)心-要用什么樣子機制去驅(qū)動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實現(xiàn)之前我們所說的三支柱：1\專家中心、2\服務(wù)中心、3\HRBP的專線。因此我提出HRBP有可能在變革面前實現(xiàn)真正的突破，所以以上我講的四個方面正好構(gòu)成了我們一個完整的系列課程，我把他叫做三加一，1\業(yè)務(wù)流程重整、2\組織設(shè)計與變革領(lǐng)導力、3\圍繞著我們整個組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略績效管理、4\HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴（可以選修，因為不同的公司遇到的情況不一樣。）


“變革之心”解決方案可能帶來什么價值呢？
我會看到以前的課程會非常零散，這些課程只講一個點，那么這個課程形成一個系列，同時我們也希望這個課程是結(jié)合企業(yè)真實改革的，我過去實踐過這個課程已經(jīng)很多次了，很多客戶反映每個課程下去都會帶來巨大的價值，甚至上百萬的價值，他們減少了以前常規(guī)的、會通過很長時間，通過咨詢的方式來實現(xiàn)提升的故事，就是我們的企業(yè)家們和你的高級管理人員，1加1組合來聽這個課程，通過系列的學習來進行系統(tǒng)性的提升，而且這個課程也絕對不是理論型的，我本人也是特別強調(diào)：管理的本質(zhì)不在于知而在于行，一定通過行和實踐來形成組織的真正蛻變，所以我也希望改革真正帶來企業(yè)的提升，過去的問題都不是不能解決的，比如說華為還有今天我們看到的騰訊，都經(jīng)歷過改革的過程。最后真正實現(xiàn)組織的提升；我也希望改革成為每個組織提升的真正的法寶和秘籍，謝謝大家！


課程背景


戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。


戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；
戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。


戰(zhàn)略管理的課程重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。


課程目的和收益
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導力建設(shè)的方向性要素。


■ 本課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
■ 教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；
■ 通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
■ 分析標桿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識


課程特點
課程通過引導學員對企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點、企業(yè)所處行業(yè)、市場競爭等要素進行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會學員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學員進行戰(zhàn)略落地演練，保證學員對戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度。


課程大綱：
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
■ 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認識
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
> 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
> 戰(zhàn)略監(jiān)督、評估與糾偏
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
> 對企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
> 對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則


第二講 戰(zhàn)略分析
■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場競爭分析
> 分析方法、分析工具介紹
■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析
■ 企業(yè)競爭選擇分析
> 市場競爭格局 > 核心競爭能力
> 競爭戰(zhàn)略選擇


第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略描繪
■ 常見戰(zhàn)略類型研討與分析
> 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略
> 資源整合戰(zhàn)略　　> 多元化戰(zhàn)略
> 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略
■ 競爭性戰(zhàn)略的設(shè)計策略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
> 組織愿景的構(gòu)成與源泉
> 企業(yè)目標(長期目標/中期目標/短期目標)與總體戰(zhàn)略


第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
■ 戰(zhàn)略落地體系
■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計
■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解
> 企業(yè)戰(zhàn)略層次
> 營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
> 供應鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
> 財務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理 ■ 戰(zhàn)略文化管理
■ 戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略與績效管理
一、戰(zhàn)略管理與績效管理
二、重新認識企業(yè)績效管理系統(tǒng)
1、績效管理的核心理念
2、績效管理的常見問題
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡BSC的基本理念
2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖


第六講 構(gòu)建三位一體的績效目標管理體系
一、組織績效目標設(shè)定
1、戰(zhàn)略目標與組織目標
2、組織績效分解邏輯樹
3、組織績效指標提取三大方法
二、流程績效目標設(shè)定
1、重新認識流程價值
2、流程邏輯與流程績效
3、流程績效開發(fā)與解析
3.1流程績效儀表盤
3.2流程績效指標鏈

3.3流程績效維度
3.4流程績效目標
3.5流程績效目標提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導向、少而精）





《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》培訓受眾
企業(yè)高級經(jīng)營決策與管理人員,包括董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)等

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》所屬分類
特色課程

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》所屬專題
績效考核體系、企業(yè)變革管理、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓、

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》授課培訓師簡介

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------