《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》課程詳情
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每個(gè)企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，也就是我們講的痛點(diǎn)是什么？
我們經(jīng)歷了許多企業(yè)改革，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都面臨著共同問(wèn)題，比如說(shuō)他們戰(zhàn)略是不清楚的、戰(zhàn)略執(zhí)行是不到位的，有很多內(nèi)部流程，大量審批環(huán)節(jié)，組織是典型層級(jí)制，背后分工雖然明確，但是協(xié)作同感非常差，同時(shí)我們的流程沒(méi)有辦法和組織形成很高效匹配。我們還看到了我們的績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、分賬模式等，所以我們說(shuō)這個(gè)是企業(yè)發(fā)展到5年、10年必然會(huì)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，如果過(guò)不了這個(gè)坎，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)倒退！所以我想我們作為改革者，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到底用什么樣的方式去驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？我覺(jué)得有兩條路：一條路是基于現(xiàn)狀做簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不可能給企業(yè)帶來(lái)根本性的改變，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，外部環(huán)境變得越來(lái)越惡劣，員工成本、土地成本越來(lái)越高，這些成本都讓你支撐不了未來(lái)兩到三年的經(jīng)營(yíng)，所以最根本還是通過(guò)唯一的一條路－改革，也就是變革。


第二個(gè)問(wèn)題點(diǎn)是：到底什么是改革，什么是變革，用什么樣的方式？
我提出變革之心這個(gè)思想，變革之心的思想通過(guò)三加一的方式來(lái)幫大家實(shí)現(xiàn)提升，第一個(gè)是我們驅(qū)動(dòng)在組織中的業(yè)務(wù)流程重整與改革，包括了我們的核心業(yè)務(wù)流程，比如說(shuō)我們的營(yíng)銷、研發(fā)，我們的Sales，我們的服務(wù)、我們的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈中包括了計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、制造，所有的這些環(huán)節(jié)都要端到端的打通，一切以客戶為中心，才能真正的使你的企業(yè)得到重生，所以這是第一個(gè)方面，我們必須驅(qū)動(dòng)我們以客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程的改變，尤其是一切的流程不能以管理為導(dǎo)向，而是以客戶界面到客戶界面，實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的打通。第二個(gè)呢，就是組織結(jié)構(gòu)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們目前的組織結(jié)構(gòu)，是層級(jí)制的，不能滿足我們的流程貫通要求，所以我們思考思考，我們這些流程如何與組織進(jìn)行匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說(shuō)：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實(shí)現(xiàn)我們流程的集成和匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說(shuō)：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實(shí)現(xiàn)我們流程的集成和匹配。


第三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)是最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)-人力資源。
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的——戰(zhàn)略性績(jī)效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會(huì)關(guān)心-要用什么樣子機(jī)制去驅(qū)動(dòng)我呢？什么樣的機(jī)制來(lái)評(píng)估我的績(jī)效呢？用那么樣的機(jī)制去明確目標(biāo)呢？那這些就是我們績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)要去解決的問(wèn)題了。同時(shí)我們也看到了，人力資源部門在這個(gè)轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實(shí)現(xiàn)之前我們所說(shuō)的三支柱：1\專家中心、2\服務(wù)中心、3\HRBP的專線。因此我提出HRBP有可能在變革面前實(shí)現(xiàn)真正的突破，所以以上我講的四個(gè)方面正好構(gòu)成了我們一個(gè)完整的系列課程，我把他叫做三加一，1\業(yè)務(wù)流程重整、2\組織設(shè)計(jì)與變革領(lǐng)導(dǎo)力、3\圍繞著我們整個(gè)組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略績(jī)效管理、4\HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴（可以選修，因?yàn)椴煌�的公司遇到的情況不一樣。）


“變革之心”解決方案可能帶來(lái)什么價(jià)值呢？
我會(huì)看到以前的課程會(huì)非常零散，這些課程只講一個(gè)點(diǎn)，那么這個(gè)課程形成一個(gè)系列，同時(shí)我們也希望這個(gè)課程是結(jié)合企業(yè)真實(shí)改革的，我過(guò)去實(shí)踐過(guò)這個(gè)課程已經(jīng)很多次了，很多客戶反映每個(gè)課程下去都會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值，甚至上百萬(wàn)的價(jià)值，他們減少了以前常規(guī)的、會(huì)通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，通過(guò)咨詢的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提升的故事，就是我們的企業(yè)家們和你的高級(jí)管理人員，1加1組合來(lái)聽(tīng)這個(gè)課程，通過(guò)系列的學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)性的提升，而且這個(gè)課程也絕對(duì)不是理論型的，我本人也是特別強(qiáng)調(diào)：管理的本質(zhì)不在于知而在于行，一定通過(guò)行和實(shí)踐來(lái)形成組織的真正蛻變，所以我也希望改革真正帶來(lái)企業(yè)的提升，過(guò)去的問(wèn)題都不是不能解決的，比如說(shuō)華為還有今天我們看到的騰訊，都經(jīng)歷過(guò)改革的過(guò)程。最后真正實(shí)現(xiàn)組織的提升；我也希望改革成為每個(gè)組織提升的真正的法寶和秘籍，謝謝大家！


課程背景


戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。


戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；
戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；
戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。


戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。


課程目的和收益
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。


■ 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
■ 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
■ 通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
■ 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)


課程特點(diǎn)
課程通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過(guò)戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
課程將以戰(zhàn)略問(wèn)題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過(guò)深度互動(dòng)，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專注，提高學(xué)員在課程中的受益度。


課程大綱：
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
■ 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
> 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
> 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
> 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
> 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則


第二講 戰(zhàn)略分析
■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
> 分析方法、分析工具介紹
■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析
■ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
> 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
> 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇


第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
■ 常見(jiàn)戰(zhàn)略類型研討與分析
> 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略
> 資源整合戰(zhàn)略　　> 多元化戰(zhàn)略
> 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略
■ 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
> 組織愿景的構(gòu)成與源泉
> 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略


第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
■ 戰(zhàn)略落地體系
■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解
> 企業(yè)戰(zhàn)略層次
> 營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
> 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
> 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理 ■ 戰(zhàn)略文化管理
■ 戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理
二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理的核心理念
2、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡BSC的基本理念
2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖


第六講 構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系
一、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)
2、組織績(jī)效分解邏輯樹(shù)
3、組織績(jī)效指標(biāo)提取三大方法
二、流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、重新認(rèn)識(shí)流程價(jià)值
2、流程邏輯與流程績(jī)效
3、流程績(jī)效開(kāi)發(fā)與解析
3.1流程績(jī)效儀表盤
3.2流程績(jī)效指標(biāo)鏈

3.3流程績(jī)效維度
3.4流程績(jī)效目標(biāo)
3.5流程績(jī)效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導(dǎo)向、少而精）





《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策與管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)等

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》所屬分類
特色課程

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、企業(yè)變革管理、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《變革之心必修模塊Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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