《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？
生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要交期……夾在中央的采購(gòu)管理何去何從？
無(wú)止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來(lái)的沖擊！
價(jià)格波動(dòng)很大…….
如何與供應(yīng)商保持友好和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？


課程大綱
第一部分：采購(gòu)概述
當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉
采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型
7R采購(gòu)原則
采購(gòu)管理的目標(biāo)
物料需求計(jì)劃與采購(gòu)
采購(gòu)組織框架
采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧
認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程
物料控制的精髓是“三不”原則
JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送
定量采購(gòu)方式
定期采購(gòu)方式
安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存
訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、
杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)）
VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存
第三部分:精益采購(gòu)與流程優(yōu)化：
采購(gòu)面臨的實(shí)際問(wèn)題；
傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū)
采購(gòu)流程概述
采購(gòu)參與前期開(kāi)發(fā)十分必要
采購(gòu)要點(diǎn)
詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)
影響供方報(bào)價(jià)的因素分析
第四部分:采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：
采購(gòu)合同的內(nèi)容；
采購(gòu)合同訂立的原則與注意事項(xiàng)；
采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛；
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析
與有效降低
采購(gòu)成本的概念；
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
雙贏的采購(gòu)成本管理
降低采購(gòu)成本的策略與技巧
采購(gòu)價(jià)格分析的方法
產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策
應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策
第六部分: 電子商務(wù)與采購(gòu)管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧
談判的定義和目的；
采購(gòu)談判的類型；
采購(gòu)談判的內(nèi)容；
成功談判者的性格特征；
談判的準(zhǔn)備與信息收集；
談判的角色；
談判戰(zhàn)略與開(kāi)價(jià)技巧；
談判買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)分析
談判的有效溝通
談判的葵花寶典
世界主流文化談判風(fēng)格比較
第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
供應(yīng)鏈的定義；
供應(yīng)商存在的主要問(wèn)題分析；
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的觀念變革；
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
建立雙贏的伙伴關(guān)系
供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察
如何確保供應(yīng)商如期交貨
如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定
第九部分: 采購(gòu)員綜合管理能力提升
時(shí)間管理
采購(gòu)員應(yīng)掌握的管理工具
5W1H方法
4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善）
80/20法則（要事第一）
盡善盡美,改善無(wú)止境



《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人

《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程目的
◆熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧。
◆改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
◆掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購(gòu)管理專家;
◆掌握采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧
◆掌握采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
◆供應(yīng)商選擇、評(píng)估、優(yōu)化和全面管理；
◆電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化
◆采購(gòu)員綜合管理技能提升。



《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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