《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實(shí)戰(zhàn)版）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章均衡生產(chǎn)
1. 客戶需求在數(shù)量和品種上的波動(dòng)
2. 生產(chǎn)為什么會(huì)不均衡？各行各業(yè)為什么會(huì)有淡旺季？：供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
3. 案例：牛鞭效應(yīng)的沙盤模擬
4. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的關(guān)系
5. 均衡生產(chǎn)的意義：抵消客戶需求之波動(dòng)
6. 什么是批量生產(chǎn)：每個(gè)型號(hào)都一次生產(chǎn)全部的需求量
7. 批量生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存的影響
8. 均衡生產(chǎn)（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）：生產(chǎn)平均產(chǎn)品組合及數(shù)量
9. 為什么采用均衡化生產(chǎn)？
10. 均衡化生產(chǎn)可能減弱需求的波動(dòng)
11. 生產(chǎn)排程方式：按訂單生產(chǎn)、平均生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
12. 按訂單生產(chǎn)的弊端
13. 平均生產(chǎn)的弊端
14. 均衡化生產(chǎn)的理由：客戶的需要每天都在發(fā)生沒(méi)有規(guī)律的變化
15. 均衡化生產(chǎn)和多重每日循環(huán)
16. 每周均衡式生產(chǎn)排程方式
17. 每日均衡式生產(chǎn)排程方式
18. 數(shù)量均衡生產(chǎn)與品種均衡生產(chǎn)
19. 均衡化以供應(yīng)鏈的影響
20. 豐田生產(chǎn)計(jì)劃模型：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單、三個(gè)月滾動(dòng)排程、10 天滾動(dòng)日排程、交貨指令
21. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算:可換線時(shí)間、可換線次數(shù)、換線循環(huán)次數(shù)、經(jīng)濟(jì)批量
22. 均衡排產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)批量的練習(xí)
23. 如何選擇均衡化的方式
24. 看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)
25. 均衡生產(chǎn)箱
26. 均衡模式的庫(kù)存計(jì)算方式
27. 均衡生產(chǎn)實(shí)施的十大步驟：零件選擇、快速切換、確定零件生產(chǎn)順序、計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、按均衡原則創(chuàng)建均衡排產(chǎn)格式、制定均衡排產(chǎn)計(jì)劃、模擬設(shè)置零件庫(kù)存水平、建立原始庫(kù)存、按均衡排產(chǎn)組織生產(chǎn)、持續(xù)改善
28. 均衡生產(chǎn)案例


第二章 SMED 快速切換簡(jiǎn)介
1. 為什么要快速切換
2. 案例導(dǎo)入：F1 賽車換輪胎：1950年與2013年對(duì)比
3. 快速切換（SMED Singel Minute Exchange of Die）的定義
4. 什么是切換時(shí)間
5. 切換時(shí)間 = 損失時(shí)間
6. MED 的實(shí)施步驟：分析現(xiàn)狀、區(qū)分內(nèi)外部時(shí)間、轉(zhuǎn)換作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化


第三章 SMED 快速切換實(shí)施步驟
1. 分析現(xiàn)狀
（1）選擇有代表性的換模作業(yè)
（2）觀察換模流程
（3）以圖表的形式顯示目前的狀況–換模記錄表
（4）繪制路徑圖
2. 區(qū)分內(nèi)外部時(shí)間
（1）什么是內(nèi)部作業(yè)？什么是外部作業(yè)？
（2）區(qū)分換模時(shí)間里的內(nèi)外部時(shí)間
（3）區(qū)分內(nèi)外部時(shí)巧間的技
3. 轉(zhuǎn)換作業(yè)
（1）如何轉(zhuǎn)換作業(yè)時(shí)間
（2）練習(xí)：如何清理拆下來(lái)的螺絲
（3）轉(zhuǎn)換時(shí)以陌生的眼光，突破定式思維的約束
4. 優(yōu)化作業(yè)
（1）減少內(nèi)部作業(yè)時(shí)間
（2）原則：符合人因工程輕松作業(yè)和并行作業(yè)
（3）導(dǎo)致工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力的原因：拆卸和安裝螺絲、落后的工具、冗長(zhǎng)的調(diào)整作業(yè)
（4）三不：不尋找、不多用、有移動(dòng)
（5）盡量消除調(diào)整作業(yè)
（6）精度是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是調(diào)整出來(lái)的
（7）兩人以上共同進(jìn)行切換作業(yè)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
（1）工具清單、檢查表、流程標(biāo)準(zhǔn)化
（2）持續(xù)改進(jìn)


第四章答疑和討論

《平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實(shí)戰(zhàn)版）》培訓(xùn)受眾
制造裝備業(yè)采購(gòu)管理人員

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1. 均衡排產(chǎn)的概念和意義
2. 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤體驗(yàn)
3. 牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
4. 均衡排產(chǎn)方法
5. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
6. 均衡排產(chǎn)的步驟
7. 公司均衡排產(chǎn)規(guī)劃
8. 理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟
9. 掌握5S在快速切換中的運(yùn)用
10.公司快速切換實(shí)踐改進(jìn)

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生產(chǎn)管理

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快速換模SMED、工廠精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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