《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》課程詳情
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課程收益：
1. 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
2. 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3. 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃
4. 缺貨風險和對庫存的控制
5. 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
6. 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
課程目標：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1. 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應
2. 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳
3. 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題
4. 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該如何下手
課程大綱：
一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1.采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2.報價，應該從供應商的報價單開始
3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
三、成本的魔咒----預測與計劃
1.預測的認識，為什么預測總是不準確
2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
3.預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配
四、萬惡之根源----庫存控制
1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2.周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
什么是庫存字典
我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
五、倉庫管理，平面化的博弈
1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先進先出（FIFO）
硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內(nèi)部編碼
物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本
六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2.運輸?shù)娘L險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批
3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
及時率
準確率
保險賠付
高峰運能的保障
4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5.運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—key point
七、總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》培訓受眾
企業(yè)物流與供應鏈經(jīng)理和各級相關人員
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》所屬分類
采購供應鏈
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應商評估與管理、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
戰(zhàn)略決策、
工廠精細化管理、
物流與供應鏈管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》授課培訓師簡介
馬曉峰
工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士
美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家
美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。
授課風格：
1、戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；
2、經(jīng)驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領域：精益物流、采購、庫存控制、供應鏈管理、談判、供應商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實施準則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務客戶：
上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團………
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