《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》課程詳情
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課程特色：授課專家曾在OKR發(fā)源地英特爾公司長期工作，對OKR體系以及操作具有豐富經(jīng)驗與深刻體會。
培訓(xùn)目標(biāo)1、了解OKR所適用的文化與管理體系。
2、掌握OKR制定的流程及使用要點。
3、學(xué)習(xí)如何利用OKR進(jìn)行卓越管理。
課程大綱
【第一天上午】
一、全面認(rèn)識OKR 1、OKR在硅谷與中國企業(yè)實踐的意義
2、管理方法論的演變， X、Y與Z理論
3、OKR與組織文化的關(guān)聯(lián)
二、OKR設(shè)定流程及使用要點1、目標(biāo)設(shè)定如何自上而下貫通
2、目標(biāo)設(shè)定如何自下而上貫通
3、OKR設(shè)定時需要考慮的關(guān)鍵要素
4、OKR設(shè)定模板及工具
【第一天下午】
三、利用OKR進(jìn)行卓越管理1、卓越管理循環(huán)流程的定義及介紹
2、卓越管理4步驟
3、利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項
四、OKR與績效管理體系1、如何平衡追求績效與中長期目標(biāo)？
2、績效管理體系所包含的內(nèi)容
3、OKR與績效管理體系的關(guān)聯(lián)
《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、專業(yè)人力資源管理者
《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》所屬分類
人力資源
《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》授課培訓(xùn)師簡介
沈嶺
原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景
培訓(xùn)及人力資源碩士。長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等
服務(wù)客戶
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動、復(fù)星集團(tuán)……
《OKR—組織文化與目標(biāo)管理的落地工具》報名服務(wù)流程
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