《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》課程詳情
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課程特色
涉及供應(yīng)鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的跨部門協(xié)作問題，本課程結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實(shí)用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
課程大綱
一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)
3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
★案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式
二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管？
1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）
2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心，只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應(yīng)
7、啤酒游戲的啟示
8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則
★案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
★案例解析：眾籌現(xiàn)象解析
三、How-1：如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2、排行榜對供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6、供應(yīng)鏈的流程匹配
7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)匹配
9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
★案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析
四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
1、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
5、產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈績效的影響
6、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運(yùn)作中的問題解決
8、如何增進(jìn)跨部門溝通
9、打造4D團(tuán)隊(duì)協(xié)作
★案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
★案例解析：順豐如何打造快遞之王
五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2、信息共享機(jī)制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫存優(yōu)化VMI
6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7、ESI供應(yīng)商早期參與
8、供應(yīng)商輔導(dǎo)
9、按時付款，保證信用
★案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
★案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)
六、USE：供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）
3、服務(wù)供應(yīng)鏈
4、綠色供應(yīng)鏈
5、智能供應(yīng)鏈
6、供應(yīng)鏈金融
★案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
七、行動學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加。
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》課程目的
1、理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
2、統(tǒng)一認(rèn)識：對公司供應(yīng)鏈運(yùn)營體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動計(jì)劃；
4、認(rèn)識產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型；
5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存；6、掌握跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
跨部門溝通協(xié)作課程、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
部門溝通、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》授課培訓(xùn)師簡介
姜宏鋒
原網(wǎng)訊VTION采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是曾被溫家寶等國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會談的中國供應(yīng)鏈管理專家，也是國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表。
尤其擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
主講課程
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理
服務(wù)客戶
阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風(fēng)本田、（德國）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)…..
《打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門協(xié)作》報(bào)名服務(wù)流程
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