《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程詳情
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近年來，中國(guó)逐步成為全球制造業(yè)增長(zhǎng)速度最快的市場(chǎng)之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和同類產(chǎn)品之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，給制造業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
快速響應(yīng)逐漸成為企業(yè)致勝的根本！如何縮短從需求到發(fā)貨的時(shí)間，如何快速響應(yīng)客戶需求，縮短交期，這需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同計(jì)劃、庫(kù)存、生產(chǎn)、配送等諸多環(huán)節(jié)！然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是：
市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈的主要特征之一，銷售計(jì)劃多變甚至無需變化，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，交期難以保障；
客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購(gòu)與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，客戶需求卻往往在最后一刻還繼續(xù)發(fā)生著變化；
原材料、在制品、成品庫(kù)存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫，但客戶需要的產(chǎn)品卻還來不及供貨；
都說按需生產(chǎn)，可是不知道如何實(shí)現(xiàn)；
生產(chǎn)過程中的進(jìn)度控制工作不到位，往往是問題發(fā)生了再去補(bǔ)救；
庫(kù)存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可�！�…
如何做好從需求到發(fā)貨中間的管理與控制，如何做好計(jì)劃與庫(kù)存管理，如何搭建相應(yīng)的拉動(dòng)系統(tǒng)與計(jì)劃系統(tǒng)，本課程將帶領(lǐng)您一起尋找答案。

培訓(xùn)目標(biāo)：
w 了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
w 了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
w 了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
w 理解縮短交貨周期的重要性
w 學(xué)習(xí)精益的物料采購(gòu)策略
w 了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問題
w 了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性
w 學(xué)習(xí)精益的庫(kù)存控制與物流管理之間的精密配合

課程大綱：

第一部分：庫(kù)存控制之于企業(yè)盈利
(一)企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)
(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利的影響
(三)縮短制造周期對(duì)企業(yè)盈利的影響
(四)庫(kù)存與縮短制造周期的相互影響
(五)精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
(六)更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略
(七)杜邦分析法--對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋

第二部分：庫(kù)存控制的優(yōu)化---從需求到發(fā)貨(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)
（一）改進(jìn)從遏制開始--約束理論TOC
（二）計(jì)劃與庫(kù)存控制的遏制在哪里？
（三）庫(kù)存成本的構(gòu)成
（四）庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素

第三部分：從需求到發(fā)貨的計(jì)劃
（一）總體計(jì)劃體系的構(gòu)成
（二）均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃
（三）影響均衡計(jì)劃體系的因素
（四）影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施
（五）APS（MES）系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃體系的支持與補(bǔ)充
（六）企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
（七）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)軟件的絕對(duì)性作用
（八）傻瓜化計(jì)劃體系介紹
（九）JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
--拉動(dòng)信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)
--外部拉動(dòng)系統(tǒng)
（十）工業(yè)4.0的到來對(duì)計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化
·案例分享--基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的智能工廠

第四部分：精益的物料管理與庫(kù)存控制
(一)PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個(gè)零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫(kù)存九大KPI
（二）物料存放方式設(shè)定
--精益包裝
--物流運(yùn)輸方式
--超市的運(yùn)作
--地址化管理
（三）超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、PMC物料管理人員、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門各階管理人員。

《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》課程目的
w 了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
w 了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
w 了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響
w 理解縮短交貨周期的重要性
w 學(xué)習(xí)精益的物料采購(gòu)策略
w 了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問題
w 了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性
w 學(xué)習(xí)精益的庫(kù)存控制與物流管理之間的精密配合


《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《從需求到發(fā)貨的計(jì)劃與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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