《組織優(yōu)化與崗位分析》課程詳情
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一、崗位與組織1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
Ø HW公司崗位管理體系全景
3. 影響崗位管理的基本因素
4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6. 崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念
Ø 崗位設(shè)置原則
Ø 崗位管理幅度最佳實踐
二、組織與組織優(yōu)化1. 組織不同發(fā)展階段的特點
2. 不同發(fā)展階段對崗位的影響
3. 不同管控模式對于崗位設(shè)置的影響
4. 組織職責(zé)澄清與切分
5. 工具練習(xí)——管理職責(zé)邊界澄清
6. 組織優(yōu)化的總體原則
7. 案例分享
三、崗位分析1. 崗位與崗位梳理的定義
2. 崗位分析的內(nèi)容和意義
3. 崗位分析的原則
4. 模版、原則、方法
5. 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點
6. 崗位說明書撰寫練習(xí)
7. 崗位目的——明確崗位的獨特價值
8. 崗位目的描述模式與方法
9. 崗位職責(zé)的邊界和框架
10. 崗位職責(zé)與績效考核（KPI）關(guān)聯(lián)關(guān)系
案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實踐和價值
《組織優(yōu)化與崗位分析》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理
《組織優(yōu)化與崗位分析》課程目的
1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
2. 深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念
3. 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
4. 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
5. 大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中
6. 針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)
《組織優(yōu)化與崗位分析》所屬分類
人力資源
《組織優(yōu)化與崗位分析》所屬專題
崗位分析培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織優(yōu)化與崗位分析》授課培訓(xùn)師簡介
江源
原華為全球人力資源專家
資歷背景
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。
授課經(jīng)驗
華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、深圳商業(yè)銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)�、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等
《組織優(yōu)化與崗位分析》報名服務(wù)流程
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