《財務(wù)報表分析與價值管理》課程詳情
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課程特色
1、巧妙地融合中、西方管理文化,將國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐趣味結(jié)合;
2、體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法;
3、多年的實踐積累與理論創(chuàng)新,體系完善的實操性工具;
4、多個行業(yè)的案例研究,開闊思路,提供借鑒。
課程大綱
一,什么是好的財務(wù)分析報告1、你的上司對你的報告滿意嗎?
2、好的報告有什么特點
3、財務(wù)報告的種類
二,財務(wù)報表分析
1、從每月結(jié)賬說起,結(jié)賬意味著什么?
2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表?看什么?
3、會計報表的實質(zhì)?財務(wù)報表為誰設(shè)計的?
4、什么樣的帳算是一個好帳?
5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎?
6、會計人員對報表負什么責(zé)任?
7、世界級的財務(wù)核算是什么樣的?
三,企業(yè)經(jīng)營分析
1、財務(wù)部門要對公司利潤負責(zé)嗎?
2、究竟什么是財務(wù)分析?
3、說說你對財務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的?
5、例行管理報告包括哪些內(nèi)容?
6、應(yīng)該做哪些財務(wù)分析?
7、常用財務(wù)分析方法舉例
(1)管理費用分析
(2)營銷費用分析
(3)應(yīng)收賬款分析
(4)存貨分析
8、常見分析指標剖析
9、財務(wù)分析人員需要哪些信息?
10、月度、季度、年度財務(wù)分析
11、財務(wù)分析注意事項,有人看你的分析嗎?
四,財務(wù)分析報告技巧
1、財務(wù)報告的四大作用?
2、財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3、財務(wù)報告的傾向性及如何對待傾向性
4、引申與外延,財務(wù)報告的實質(zhì)?
5、財務(wù)報告藝術(shù)化,對比智能財務(wù)報告
6、財務(wù)報告的技能培養(yǎng)
7、好的報告——做哪些準備動作?
8、上市公司的財務(wù)報告
五,業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)價值的管理
1、經(jīng)營分析支持決策
2、數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
(1)構(gòu)建指標體系
①指標有哪些類型?
②什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
(2)財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
(3)成本管理和優(yōu)化
(4)提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
①財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題
②視窗法一頁呈現(xiàn)
六、IBM財務(wù)分析報告案例分享
《財務(wù)報表分析與價值管理》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、財務(wù)經(jīng)理及骨干人員。
《財務(wù)報表分析與價值管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析方法、案例;
2、運用企業(yè)經(jīng)營分析技巧;
3、掌握分析財務(wù)報告的技巧;
4、學(xué)習(xí)IBM財務(wù)分析報告的方法。
《財務(wù)報表分析與價值管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)報表分析與價值管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)報表閱讀與分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、
《財務(wù)報表分析與價值管理》授課培訓(xùn)師簡介
左賓
原IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負責(zé)人。14年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本控制的咨詢經(jīng)驗。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析。
專業(yè)背景
IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
主講課程
財務(wù)報表分析與價值管理、如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)部門的團隊建設(shè)、優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預(yù)算管理
服務(wù)客戶
NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵……