《項目管理中的財務(wù)控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景 在項目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天,在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。項目管理中的財務(wù)控制課程,通過案例分析與學(xué)員互動相結(jié)合,幫助學(xué)員理清項目財務(wù)管理的具體流程,掌握項目財務(wù)管理的有效分析手段與工具,在項目預(yù)算、項目成本與項目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項目管理中的財務(wù)控制有助于保護(hù)項目各項資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失和損害,具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。通常,在項目的運(yùn)營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容,學(xué)會有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具和手段,改善項目的成本、預(yù)算管理,提高項目的投資回報率,在項目成本、預(yù)算與項目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡,實現(xiàn)對項目的高效管理。
課程收益 了解項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
學(xué)會制定項目計劃時間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項目評估與選擇中的財務(wù)控制手段與方法
掌握項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
明確制約理論對于項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用
培訓(xùn)對象 董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人以及其他項目團(tuán)隊成員
培訓(xùn)大綱
第1天 項目管理的宏觀把握
一、 項目管理的世界
- 項目管理與日常管理的差別
- 項目管理的三大目標(biāo)
- 項目生命周期的四個階段
- 財務(wù)控制在項目管理中的角色
- 全面認(rèn)識項目管理
二、項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
- 項目管理角度下的兩類項目核算要求
- 基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法
- 項目核算與整體核算
- 項目財務(wù)報告體系
三、項目預(yù)算管理
- 項目計劃的五個步驟
- 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算?
- 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項目計劃時間表
第2天 財務(wù)控制的運(yùn)用
四、項目成本控制 - 項目生命周期
- 基于項目生命周期的項目成本控制
- 項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制
- 立項的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
- 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
- 案例分析:X公司項目評估的財務(wù)控制
- 項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
- 網(wǎng)絡(luò)圖分析
- 最早/最晚進(jìn)度計劃
- 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
- 課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
- 項目進(jìn)度與動態(tài)成本控制
- 項目動態(tài)成本控制
- 項目成本核算與項目核算
- 如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度?
- 成本偏差與進(jìn)度偏差
- 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
- 案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦?
五、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
- “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
- 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
- 項目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對資源的沖突?
- 多項目管理
《項目管理中的財務(wù)控制》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人以及其他項目團(tuán)隊成員
《項目管理中的財務(wù)控制》課程目的
了解項目管理的架構(gòu)以及財務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務(wù)報告體系
學(xué)會制定項目計劃時間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項目評估與選擇中的財務(wù)控制手段與方法
掌握項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)成本控制
明確制約理論對于項目財務(wù)管理的影響和應(yīng)用
《項目管理中的財務(wù)控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《項目管理中的財務(wù)控制》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
Project項目管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《項目管理中的財務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果:
反映層面—生動、互動,學(xué)員愛聽,愿意參與;
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計,真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。