《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》課程詳情
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課 程 背 景：
《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充
《游戲式積分管理模式》對企業(yè)的價值
1—用積分解決制度執(zhí)行力的問題
2—用積分建立健康的企業(yè)文化
3—用積分解決分配上的平均主義
4—用積分解決客戶流失和員工流失問題
5—用積分解決管理干部不作為的問題
6—用積分解決質量管理的問題
7—用積分解決評先進的問題
8—用積分解決員工優(yōu)勝劣汰管理的問題
《游戲式積分管理模式》對員工的價值
A滿足人性、給足面子
B公平公正、付出就要有回報、好處看的見
C快樂體驗、解決了員工缺乏精神追求的問題
D積分越多、精神物質回饋越多
《游戲式積分管理模式》的價值點
精神層面: 不扣錢，但勝似扣錢 不獎錢，但比獎錢效果更好 在錢與面子選擇的問題上，兩者都重要，但有時面子可能比錢更重要
物質層面: 彈性積分福利 年終調(diào)薪、年終獎金、虛擬股權份 從小恩小惠到福利贈予及驚喜，設計空間很大，從即時、短期到中長期均可
小體系、大管理、花錢少，價值高，越持久、越有效
積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來!積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心；積分在物質層面在積分獎勵過程，用物質激勵了先進，鞭策了后進；
《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應用（節(jié)選）
員工兼職、增加工作職責
業(yè)務人員銷售增長率、軟件開發(fā)
員工遲到（扣分+樂捐），公司員工借款（財務制度），各項管理制度得到有效實施
管理干部每月對下屬員工實施扣分，倒逼下屬改善工作，提高能力
月度績效考核結果，月度工作計劃
師傅帶徒弟、講課、以授課方式主動分享
主持節(jié)目，表演節(jié)目有積分
周末接聽公司電話（承接份外的工作任務）、獻血、獻愛心，抓小偷
部門PK、個體PK、自我PK、買碼
合理化建議、公司微信群正能量分享、參加迎賓早會、幫助員工搬家有加分
員工主動承認錯誤扣分減半
課 程 大 綱：
第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》
1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？
2.企業(yè)不利益的根本原因？
3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？
5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
6.企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心，經(jīng)營人心=經(jīng)營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.聯(lián)想集團柳傳志說：“企業(yè)家應該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8.共產(chǎn)黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9.過去很多企業(yè)強調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯(lián)網(wǎng)時代員工需要什么樣的管理模式
1.當下企業(yè)員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法？
3.傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認同？
4.打麻將與企業(yè)管理
二、什么是積分管理及價值體現(xiàn)
1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2.當什么是中國積分制管理？
3.中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單
②如何確定積分制名稱
③如何確定定標準
④如何對積分制進行應用
3.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設計模式
4.彈性動態(tài)福利池進行設計
5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應用節(jié)選、積分管理年度應用節(jié)選
五、中國積分制管理的導入實施
案例：中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題
《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/主管;企業(yè)中高層管理者等。
《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》課程目的
掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；
讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”；根據(jù)學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。
讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案；
贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規(guī)劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例；
課后學員依據(jù)公司實際狀況完成《積分規(guī)劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業(yè)落地實施。
《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》所屬分類
綜合管理
《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、
企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
模式構建、
《《游戲式積分管理模式》 ———如何讓員工被動工作變積極主動工作》授課培訓師簡介
譚文平
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業(yè)建設完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務過的客戶】
上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；
地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團、深圳蘭江地產(chǎn)；
照明行業(yè)：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）
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