《關(guān)于舉辦“激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、全員績效管理暨企業(yè)用工成本控制 與薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 研討時(shí)間安排和報(bào)名辦法：
時(shí)間: 2018年3月29日至4月03日 成都市 （2018年3月29日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年4月13日至4月18日 杭州市 （2018年4月13日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年4月20日至4月25日 重慶市 （2018年4月20日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年4月25日至4月28日 北京市 （2018年4月25日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年5月09日至5月14日 貴陽市 （2018年5月09日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年5月18日至5月23日 上海市 （2018年5月18日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年5月30日至6月04日 西安市 （2018年5月30日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年6月08日至6月13日 青島市 （2018年6月08日全天報(bào)到）、
時(shí)間: 2018年6月10日至6月15日 拉薩市 （2018年6月10日全天報(bào)到）
時(shí)間: 2018年6月22日至6月27日 大連市 （2018年6月22日全天報(bào)到）

培訓(xùn)說明：培訓(xùn)時(shí)間為2天，報(bào)道后第二、三天培訓(xùn)，3280為兩天的培訓(xùn)費(fèi)用；
后面時(shí)間為考察與周邊旅游時(shí)間（可選擇參加或不參加，費(fèi)用自理），

證 書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸證件照，提前發(fā)電子版至我中心以便辦理證書使用。

各有關(guān)企事業(yè)單位：
同一企業(yè)單位內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動(dòng)力缺乏，如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)？因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機(jī)制，使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者，提升員工的主人翁意識(shí)，更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)于國企的改革與發(fā)展將十分有益。
為此，我們特邀請(qǐng)中國人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及中國人事科學(xué)研究院權(quán)委專家擬定于2018年在全國各地繼續(xù)舉辦“激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、全員績效管理暨企業(yè)用工成本控制與薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，以員工持股所形成的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、研討內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控
1、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
6、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
8、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭議情況。
第四部分：全員績效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)？
5、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？
6、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
8、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
9、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
10、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題
11、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？　　　
12、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
13、如何對(duì)現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善和對(duì)接
14、績效管理責(zé)任部門的職責(zé)是什么
15、如何擬定績效計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　
16、各類部門和員工績效考核周期確定
17、績效考核權(quán)重、系數(shù)如何確定　　　　　　　　
18、如何有效運(yùn)用績效考核結(jié)果
第五部分：企業(yè)績效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析
一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)
2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法
3、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
4、績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用
8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
三、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧
4、績效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇
第六部分：企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”，是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?
4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”，包括哪些?
5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?
6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資?
7、值班算不算加班
8、如何確定加班費(fèi)的基數(shù)?
9、用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
10、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資?
11、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)?
12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者，有什么風(fēng)險(xiǎn)?
13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?
14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資?
16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題?
17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問題?
18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何規(guī)避?
19、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?
20、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫?
21、入職時(shí)的薪酬待遇通知書，如何撰寫?
22、高層管理者的年薪制與年度績效目標(biāo)如何有效掛鉤?



《關(guān)于舉辦“激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、全員績效管理暨企業(yè)用工成本控制 與薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)”研討班的通知》培訓(xùn)受眾
各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、
綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等�！�

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人力資源

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