《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》課程詳情
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課堂形式：學(xué)員分組、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情境模擬、角色扮演
課程背景：
經(jīng)營企業(yè)能夠有些財(cái)務(wù)思維，企業(yè)會(huì)穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；
現(xiàn)在的市場(chǎng)拼的不是誰大、誰強(qiáng)，而是看誰死在最后；
董事長在學(xué)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗(yàn)感覺”做事；
可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財(cái)務(wù)更穩(wěn)健，誰的財(cái)務(wù)意識(shí)強(qiáng)，誰的決策更多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；
讓管理層有財(cái)務(wù)思維是財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效執(zhí)行的重要保證！
解決管理層工作癥結(jié)：
公司賺不賺錢與已無關(guān)，公司安不安全與己無關(guān)
公司人人有戰(zhàn)略，董事長卻在忙做事，戰(zhàn)略頻繁變
做產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，與市場(chǎng)需求脫鉤，與貢獻(xiàn)利潤脫鉤
做人事工作，懂機(jī)制設(shè)計(jì)，落地效果不好，數(shù)據(jù)缺公信力
不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營中的財(cái)務(wù)一頭霧水
沒有一套簡(jiǎn)單有效的財(cái)務(wù)管理工具，公司財(cái)務(wù)成了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，或成了董事長的財(cái)務(wù)
9大財(cái)務(wù)思維：
思維1：投資回報(bào)思維
思維2：數(shù)字目標(biāo)思維
思維3：業(yè)務(wù)決定納稅思維
思維4：現(xiàn)金為王思維
思維5：成本領(lǐng)先思維
思維6：部門財(cái)務(wù)核算思維
思維7：財(cái)務(wù)管控思維
思維8：風(fēng)險(xiǎn)可控思維
思維9：系統(tǒng)化平衡思維
《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》培訓(xùn)受眾
股東、董事長、總經(jīng)理、各分管副總、中層干部（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、行政人資、財(cái)務(wù)等）等管理層核心成員
《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉國東
劉國東老師
國內(nèi)財(cái)務(wù)管理頂尖實(shí)戰(zhàn)專家，長財(cái)集團(tuán)董事長，長財(cái)獵頭董事長，長財(cái)稅務(wù)師事務(wù)所董事長，優(yōu)波資本執(zhí)行合伙人，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家。
曾任航天信息首席財(cái)稅專家，開發(fā)并講授《企業(yè)所得稅匯算清繳》、《稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)》、《納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與報(bào)表解讀》、《現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析》等課程。
2012年，針對(duì)企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理開發(fā)了《財(cái)務(wù)通》，幫助他們構(gòu)建財(cái)務(wù)管控能力，駕馭財(cái)權(quán)，保障財(cái)富安全和盈利能力不斷提升。
2012年，針對(duì)企業(yè)高管、各部門中層開發(fā)了《管理層財(cái)務(wù)思維》，幫助他們用數(shù)字化科學(xué)管理企業(yè)，讓人人對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2012年，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)開發(fā)了《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》，幫助企業(yè)建立與完善全面的財(cái)務(wù)體系，包括公司頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)，以及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
主要著作：《財(cái)務(wù)通》、《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》、《管理層財(cái)務(wù)思維》《節(jié)稅有方—企業(yè)納稅籌劃9大方法》、《劉國東點(diǎn)評(píng)企業(yè)所得稅法》、《總經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)》、《財(cái)務(wù)人員必備的稅法實(shí)務(wù)手冊(cè)——1000問答》、《管理者的財(cái)務(wù)與稅務(wù)素質(zhì)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》等，并在《首席財(cái)務(wù)官》、《新理財(cái)》等雜志上發(fā)數(shù)十篇文章。
《管理層財(cái)務(wù)思維 ——企業(yè)高管數(shù)字思維必修課》報(bào)名服務(wù)流程
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