《FMEA—失效模式和影響分析》課程詳情
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課程介紹《FMEA-失效模式及后果分析》課程,F(xiàn)MEA作為IATF16949體系中的五大工具之一,本課程主要從使用的角度,闡述了FMEA所有的條文及應(yīng)用步驟,以及在實(shí)際使用中(包含DFMEA和PFMEA)需要特別注意的事項(xiàng),旨在幫助汽車廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員真正掌握該工具的使用,有助于產(chǎn)品在研發(fā)階段預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),從而減少量產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
課程目標(biāo)讓學(xué)員了解最近版本的FMEA工具的關(guān)注點(diǎn)
熟悉FMEA的制作步驟
熟悉FMEA文件制作要領(lǐng)
讓學(xué)員了解FMEA中的文件注意事項(xiàng)
通過學(xué)員的小組實(shí)際練習(xí)和對(duì)結(jié)果點(diǎn)評(píng)
課程內(nèi)容
第一章 如何做好一份實(shí)用的FMEA報(bào)告1、90%的人員在做FMEA的時(shí)候覺得非常難做
2、80%的企業(yè),做出來的FMEA基本沒有人看,沒有人用
3、問題出在哪
與學(xué)員互動(dòng),調(diào)節(jié)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
第二章 FMEA策略,策劃和執(zhí)行
1、FMEA的策略、策劃和執(zhí)行的概述
1)FMEA的策略、策劃和執(zhí)行的概述條文說明
2、FMEA基本框架和基本方法
1)FMEA的基本框架
2)FMEA的基本方法
a.確定小組
b.確定范圍
c.確定顧客
d.識(shí)別功能,要求及規(guī)范
e.識(shí)別潛在失效模式
f.識(shí)別潛在后果
g.識(shí)別潛在要因
h.識(shí)別控制
i.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
j.建議措施及結(jié)果
k.管理職責(zé)
第三章 DFMEA-設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
1、DFMEA-設(shè)計(jì)失效模式及后果分析介紹
1)降低風(fēng)險(xiǎn)支持設(shè)計(jì)過程
2)顧客定義
3)小組的努力
4)制造,裝配和可服務(wù)性考慮
2、設(shè)計(jì)FMEA的開發(fā)
1)必備條件
2)方塊示意圖
a.方塊示意圖包含的信息要素
b.方塊示意圖制作的要領(lǐng)
3)參數(shù)圖表
a.參數(shù)圖表說明
4)功能要求
5)其他工具和信息資源
6)研究信息
a.其他工具和信息資源的條款解讀
b.DFMEA表單的填寫注意事項(xiàng)
c.動(dòng)態(tài)維護(hù)DFMEAs
d.設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告
3、小組練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
第四章 PFMEA-過程失效模式及后果分析
1、PFMEA的簡介
1)降低風(fēng)險(xiǎn)支持設(shè)計(jì)過程
2)顧客定義
3)設(shè)計(jì)考慮
2、設(shè)計(jì)PFMEA的開發(fā)
1)必備條件
2)過程流程圖和與PFMEA聯(lián)結(jié)
3)高級(jí)別過程圖
4)其他工具和信息來源
a.DFMEA
b.圖紙和設(shè)計(jì)記錄
c.過程清單
d.關(guān)系(特性)矩陣圖
e.內(nèi)部和外部(顧客)的不符合(歷史資料上知道的失效模式)
f.質(zhì)量和可靠性歷史
5)研究信息
a.PFMEA的表頭信息填寫注意事項(xiàng)
b.PFMEA內(nèi)容填寫注意事項(xiàng)
c.RPN及確定優(yōu)先措施
d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
6)PFMEA維護(hù)
7)PFMEA的杠桿作用
8)聯(lián)接
a.與DFMEA聯(lián)接
b.與控制計(jì)劃的聯(lián)接
3、小組練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
第五章 DFMEA與PFMEA的區(qū)別與聯(lián)系
1、DFMEA與PFMEA的區(qū)別
2、DFMEA與PFMEA的聯(lián)系
《FMEA—失效模式和影響分析》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理經(jīng)理、DQE、PQE、SQE、審核員、銷售人員、采購工程師、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)人員,管理人員等。
《FMEA—失效模式和影響分析》課程目的
讓學(xué)員了解最近版本的FMEA工具的關(guān)注點(diǎn)
熟悉FMEA的制作步驟
熟悉FMEA文件制作要領(lǐng)
讓學(xué)員了解FMEA中的文件注意事項(xiàng)
通過學(xué)員的小組實(shí)際練習(xí)和對(duì)結(jié)果點(diǎn)評(píng)
《FMEA—失效模式和影響分析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《FMEA—失效模式和影響分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《FMEA—失效模式和影響分析》授課培訓(xùn)師簡介
徐志堅(jiān)
北京師范大學(xué)畢業(yè),管理學(xué)學(xué)士,吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士,偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶,富士康品質(zhì)技委會(huì)資深講師,國家質(zhì)量體系審核員,多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。
工作經(jīng)歷
1.1999-2003 世界五百強(qiáng),大型臺(tái)資光寶集團(tuán)——工程師/生產(chǎn)部主管
2.2003-2006 世界五百強(qiáng),大型美資偉創(chuàng)力集團(tuán)——品質(zhì)部主管
3.2006-2015 世界五百強(qiáng),大型臺(tái)資富士康集團(tuán)——品質(zhì)部課長,BPM
4.2015-2017 民營高科技企業(yè),深圳市三木實(shí)業(yè)集團(tuán)——品質(zhì)部總監(jiān)
5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān),首席質(zhì)量執(zhí)行官
徐志堅(jiān)老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家,在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色,始終保持著對(duì)品質(zhì)的苛求和敬畏,對(duì)質(zhì)量管理有深入的了解和歷練,經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理,港資,美資,臺(tái)資企業(yè)的歷練,對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印,在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年,參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用,在理論實(shí)踐中,主導(dǎo)推行過QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次獲得集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)。在這過程中,對(duì)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),推進(jìn)全面質(zhì)量管理,基于Sixsigma改善方面有一定的心得:品質(zhì)是靠實(shí)在的行動(dòng)來維系;對(duì)重大品質(zhì)事故的借鑒形成了對(duì)獨(dú)特的供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系和預(yù)防性品質(zhì)管理模式,在實(shí)踐應(yīng)用中起到非常好的效果,其中有在6個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)建立創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系,1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)的業(yè)績。
徐志堅(jiān)老師20年始終堅(jiān)持以正確的品質(zhì)意識(shí)和思維為指導(dǎo),以品質(zhì)工具應(yīng)用為實(shí)踐,強(qiáng)化有效的數(shù)據(jù)收集為品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ),不斷創(chuàng)產(chǎn)品高品質(zhì)的口碑,帶動(dòng)客戶對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的信任,在企業(yè)培訓(xùn)過程中,累計(jì)培訓(xùn)中層人員超過上千人。
徐志堅(jiān)老師精通質(zhì)量工具應(yīng)用和質(zhì)量理論實(shí)踐,主推預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式,突破了高品質(zhì)高成本的怪圈。
徐志堅(jiān)老師,獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書;獲得世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星;獲得專利發(fā)明一項(xiàng);系統(tǒng)稽核員。
優(yōu)勢(shì)/授課風(fēng)格
1.歸納經(jīng)典理論,以通俗語言讓學(xué)員秒懂深?yuàn)W理論,把高深和專業(yè)性很強(qiáng)的理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來。
2.實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員在動(dòng)手的過程中掌握品質(zhì)工具應(yīng)用。
3.只講自己精通的質(zhì)量管理課程,以實(shí)操性為主/實(shí)操性強(qiáng),理論性為輔,授課內(nèi)容干貨多,上完課就能立即產(chǎn)生成果。綜合理論知識(shí)強(qiáng),對(duì)企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化改善,提升品牌質(zhì)量效益。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)多以案例分析、互動(dòng)為主,精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用,最能讓學(xué)員取得實(shí)效。
主講課程
1.高端課程:《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》《質(zhì)量工程師從平凡到卓越》
2.一般課程:《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制》《MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動(dòng)》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》《8D改善報(bào)告制作》
服務(wù)客戶
柳州五菱集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、深圳東方亮彩集團(tuán)、高科潤(深圳)集團(tuán)、臺(tái)資光寶集團(tuán)、臺(tái)資富士康集團(tuán)、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠?禃x電氣股份有限公司、深宇集團(tuán)、東莞廣勝達(dá)建筑集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團(tuán)有限公司、中山威力電器集團(tuán)有限公司、珠海市雙喜電器集團(tuán)有限公司等。