《需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（PMC）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。
為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關(guān)鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物料管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運(yùn)作。
然而PMC似乎天天都在救火��！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
 生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道；
 面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
 計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期；
生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體
效率的核心，如何才能做到、做好？本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！


培訓(xùn)目標(biāo)：
 系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素
 掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
 掌握制定裝配計劃的步驟與要點(diǎn)
 掌握制定零部件計劃的步驟與要點(diǎn)
 掌握如何讓你的計劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
 掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
 大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計劃的原因




課程大綱：

第一講、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)
1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題
2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系
3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖
4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建議
生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位
生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與制定要求
生產(chǎn)計劃的用途、種類
生產(chǎn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
5.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)
6.體驗(yàn)啤酒游戲


第二講、如何有效制訂生產(chǎn)計劃
1.你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高？
2.需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因
3.如何有效制訂生產(chǎn)計劃？
4.計劃如何分析與處理數(shù)據(jù)
5.計劃的日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產(chǎn)計劃的處理與制訂
6.計劃有哪些表現(xiàn)形式？
7.單品型計劃、預(yù)期型計劃、基準(zhǔn)型生產(chǎn)計劃的制訂與處理


第三講、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃
1. 拉動計劃與推動計劃的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)
2. 滾動計劃的制定要點(diǎn)與適用范圍
※ 案例分享與實(shí)踐練習(xí)
3. 案例講解：生產(chǎn)計劃制定的總原則
4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃的五個步驟
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)


第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計劃
1. 制定裝配生產(chǎn)線日計劃的四大步驟
2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應(yīng)用
3. 案例講解：日計劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計
4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負(fù)荷及預(yù)計完成狀況的關(guān)系
5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)
6. 案例講解：如何通過負(fù)荷率調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標(biāo)、加班時間、作業(yè)人員核定


第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃
1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)


第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？
2. 案例討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素有哪些？
3. 生產(chǎn)進(jìn)度事前控制---生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
計劃變更的原因有哪些?
減少交期延誤的方法
生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?
計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
生產(chǎn)計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評價:投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
原訂計劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
4. 生產(chǎn)進(jìn)度之節(jié)拍瓶頸控制法
※ 案例分享與剖析
5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之齊套管控與進(jìn)度看板
※ 案例講解與案例分享
6. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之急緊插單的方法與要點(diǎn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)


第七講、庫存計劃與物料控制實(shí)務(wù)
1.庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題
講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
2.庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，以及高效地制定降庫計劃？
3.呆滯物料處理方案
案例：某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？


第八講、有效溝通與管理
理論講解篇
» DISC 理論講解
» DISC行為風(fēng)格類型識別
» 案例引導(dǎo)：各個部門的行為風(fēng)格歸納
實(shí)戰(zhàn)篇
» 情景演練：溝通公式
» 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
» 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
» 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對之道

《需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（PMC）》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。

《需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（PMC）》所屬專題
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《需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制（PMC）》授課培訓(xùn)師簡介

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