《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 3天2夜，高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、3位專家，深度研討點(diǎn)評(píng)
邊研討，邊評(píng)審，邊輸出
系統(tǒng)性打通價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制設(shè)計(jì)

1 個(gè)頂層邏輯
1、全力創(chuàng)造價(jià)值：為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值（以客戶為中心）？如何創(chuàng)造價(jià)值（戰(zhàn)略解碼）？
2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值：組織績(jī)效管理？個(gè)人績(jī)效管理？
3、合理分配價(jià)值：工資包設(shè)計(jì)？獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)？中長(zhǎng)期激勵(lì)？

3 位資深專家

劉老師
華為公司原大中華區(qū)副總裁/銷服體系干部部長(zhǎng)/研發(fā)體系干部部長(zhǎng)/全球首屆藍(lán)血十杰
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

馬老師
華為公司原薪酬專家（COE）/華為地區(qū)部薪酬主管
20年華為公司經(jīng)驗(yàn)

曾老師
中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，30余家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)

課程4大亮點(diǎn)
1、打通價(jià)值鏈循環(huán)：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理，價(jià)值創(chuàng)造（戰(zhàn)略解碼），價(jià)值評(píng)價(jià)（組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效），價(jià)值分配（工資包、獎(jiǎng)金包），激發(fā)組織活力。
2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配4:6），現(xiàn)場(chǎng)4大研討成果輸出。
3、3位實(shí)戰(zhàn)專家：
2位華為20年人資高管，1位30家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢專家。
4、4個(gè)咨詢案例：
除學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)的邏輯、方法、工具，還深度講解5個(gè)知名企業(yè)咨詢案例，學(xué)習(xí)華為績(jī)效激勵(lì)精髓如何在企業(yè)內(nèi)化落地。

解決7大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)01：公司缺少戰(zhàn)略解碼，沒有解碼出戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵舉措、衡量指標(biāo)，績(jī)效考核更多是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有牽引中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于短期化與泡沫化。
痛點(diǎn)02 ：只有銷售部門是利潤(rùn)中心，其他部門都是費(fèi)用和成本中心，10%的銷售部門拉動(dòng)90%職能部門，典型的綠皮車模式而不是動(dòng)車模式。
痛點(diǎn)03：考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿意挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域。
痛點(diǎn)04 ：業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，各部門不斷申請(qǐng)編制需求，而不關(guān)注人員效率提升，導(dǎo)致人員效率低下和人員薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
痛點(diǎn)05 ：各部門沒有獎(jiǎng)金包機(jī)制，獎(jiǎng)金包是事后“授予制”，而不是事前的“獲取分享制”，獎(jiǎng)金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”，獎(jiǎng)金牽引分錢而不是掙錢。
痛點(diǎn)06 ：薪酬包沒有區(qū)分經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，沒有差異化管理，導(dǎo)致正常業(yè)務(wù)的薪酬投入產(chǎn)出比沒有改進(jìn)，中長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足。
痛點(diǎn)07：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，工資占比高而獎(jiǎng)金占比低，獎(jiǎng)金與績(jī)效關(guān)聯(lián)小，獎(jiǎng)金浮動(dòng)小，做好做差一個(gè)樣，沒有給奮斗者加滿油。

開展4大研討
研討1：公司戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略目標(biāo)-戰(zhàn)略舉措-戰(zhàn)略指標(biāo)
研討2：設(shè)計(jì)典型部門組織績(jī)效方案
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
研討4：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)

解讀5個(gè)案例
案例1、某全球農(nóng)牧企業(yè)戰(zhàn)略解碼方案
案例2、某上市新能源企業(yè)組織績(jī)效方案
案例3、某大型通訊企業(yè)個(gè)人績(jī)效方案
案例4、某上市企業(yè)工資包設(shè)計(jì)方案
案例5、某上市軟件企業(yè)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方案

三天兩夜內(nèi)容設(shè)計(jì) >>

10月10日
開營(yíng)晚宴
1、學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
18:00-19:30
專家與企業(yè)單獨(dú)交流
2、了解企業(yè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有考核激勵(lì)方式、存在的問(wèn)題、希望解決的問(wèn)題
19:30-21:30

10月11日
day1:價(jià)值創(chuàng)造
課程導(dǎo)入
1、方向大致正確，組織充滿活力
2、價(jià)值鏈管理：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
9:00-10:00
以客戶為中心
1、華為認(rèn)可的績(jī)效，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2、華為案例：確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與客戶價(jià)值主張的一致性
10:00-11:00
戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略管理的流程（DETE）和工具(BLM）
2、戰(zhàn)略解碼：形成可理解、可執(zhí)行的一致性行為
3、方法一：戰(zhàn)略解碼(BEM)
4、方法二：高績(jī)效組織建設(shè)（OTB）
11:00-12:00
研討1：戰(zhàn)略解碼
1）戰(zhàn)略目標(biāo)
2）戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素（CSF）
3）戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
14:00-16:30
評(píng)審：小組匯報(bào)
16:30-21:00

10月12日
Day2:價(jià)值評(píng)價(jià)
績(jī)效管理
1、績(jī)效管理對(duì)象
2、績(jī)效管理流程與組織
9:00-9:30
組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效考核的工具
2、組織績(jī)效考核的四個(gè)要素：
-考什么？
-目標(biāo)怎么定？
-結(jié)果怎么評(píng)？
-結(jié)果怎么用？
3、組織績(jī)效考核的五個(gè)常見問(wèn)題
9:30-12:00
研討2：設(shè)計(jì)典型部門的組織績(jī)效方案
1）部門主要職責(zé)與定位
2）公司對(duì)部門的戰(zhàn)略訴求
3）部門的組織績(jī)效考核方案
14:00-16:00
評(píng)審：小組匯報(bào)
16:00-17:30
個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、個(gè)人績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
19:00-21:00

10月13日
Day3:價(jià)值分配
全面回報(bào)體系
1、產(chǎn)品線、區(qū)域、BG都是利潤(rùn)中心，90%的員工都在經(jīng)營(yíng)單元
2、授權(quán)授責(zé)/權(quán)力制衡，讓各級(jí)組織自己掙錢、自己分錢
3、激勵(lì)政策導(dǎo)向：導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、全面薪酬體系框架
9:00-10:00
工資包管理
1、工資管理原則：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
2、工資包管理：經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出
3、工資包管控指標(biāo)：區(qū)分責(zé)任中心+區(qū)分產(chǎn)業(yè)周期
10:00-11:00
獎(jiǎng)金包管理
1、獎(jiǎng)金的“授予制”與“獲取分享制”
2、獎(jiǎng)金架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金
3、獲取分享制的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：公司→體系→組織
4、獎(jiǎng)金到個(gè)人：組織→主管+員工
11:00-12:00
工資包設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
研討3：分灶吃飯的工資包設(shè)計(jì)
1）公司未來(lái)三年人員及薪酬包規(guī)劃
2）年度公司人員預(yù)算/工資包的管控總體要求
3）各預(yù)算單元分灶，設(shè)立工資包管控指標(biāo)和管控要求
13:30-15:30
研討4：獲取分享的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
1）公司-體系-部門，三級(jí)分享體系劃分
2）公司獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)與體系分享比例設(shè)計(jì)
3）部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)金生成公式及權(quán)重
4）部門負(fù)責(zé)人火車頭獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
評(píng)審：小組匯報(bào)
15:30-16:30
長(zhǎng)期激勵(lì)
1、虛擬飽和受限股ESOP
2、基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元TUP
16:30-17:00  

《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè) 8 人）

《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------