《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程形式以講解和討論并重，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)員把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、在每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)以相關(guān)事例或案例討論形式，確保學(xué)員知其理、精其術(shù)，促成每個(gè)學(xué)員在課后明其道。


【第一天】
一、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件
（2）什么是項(xiàng)目
（3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
（4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索
2、項(xiàng)目的管理環(huán)境
（1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
①項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
②發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
（4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突
二、項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
選擇性討論題：管理活動(dòng)排序
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述
（1）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
（2）項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
（3）計(jì)劃過程工作順序案例研究
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
（2）項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)層次
（3）項(xiàng)目范圍說明書的編制
（4）范圍說明必備的要素：假定、約束

【第二天】
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
4、練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
5、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
（1）項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
（2）項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
（3）項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
（4）項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目成本計(jì)劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費(fèi)用計(jì)劃示例
（4）費(fèi)用計(jì)劃編制方法
7、項(xiàng)目人力資源配置
（1）基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
（2）計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何提高自己的個(gè)人影響力？
8、項(xiàng)目溝通管理
（1）溝通簡(jiǎn)介
（2）溝通計(jì)劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
四、項(xiàng)目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項(xiàng)目經(jīng)理的角色，探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力；拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目控制模式(重點(diǎn))
2、項(xiàng)目變更管理

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》培訓(xùn)受眾
部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員。

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》課程目的
1、了解項(xiàng)目管理概念、流程、作業(yè)等必備知識(shí)點(diǎn)；
2、掌握啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的五大過程組的實(shí)施方法；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的原理、應(yīng)用方法；
4、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；
5、學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理具體操作技能，包括計(jì)劃、執(zhí)行保障和項(xiàng)目控制的方法；
6、掌握在計(jì)劃階段能與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通的方法，以達(dá)成共識(shí)。


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略決策、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧》報(bào)名服務(wù)流程

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