《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 〖課程背景〗
掌握正確的需求預(yù)測(cè)方法 并合理地控制各類庫(kù)存， 才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心��！
不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會(huì)各自采用不同的需求預(yù)測(cè)方法以及庫(kù)存配置，正是因?yàn)榇嬖谶@種差異，所以必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來開展有效的需求管理與庫(kù)存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作更加流暢，對(duì)下游客戶的交付更加順利。 〖課程目標(biāo)〗
確定企業(yè)所有核心部門參與供應(yīng)鏈管理的必要性
企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個(gè)階段
公司客戶關(guān)系管理流程的重塑
客戶贏利報(bào)告與產(chǎn)品服務(wù)協(xié)議（PSA）制作
公司需求管理流程的建立
改善需求預(yù)測(cè)的方法
成品庫(kù)存控制策略
庫(kù)存管理的平衡術(shù)


〖課程大綱〗
第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
客戶關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
客戶服務(wù)管理
需求管理
訂單履約
制造過程管理
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理
4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求
5.使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績(jī)效的關(guān)系
9.概述企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架
SCOR
GSCF
案例: 1+1>2
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖
討論：企業(yè)市場(chǎng)和銷售部門參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的必要性
確定需求管理目標(biāo)和戰(zhàn)略
確定預(yù)測(cè)操作規(guī)劃
對(duì)信息流進(jìn)行規(guī)劃
確定同步規(guī)程
建立應(yīng)急管理系統(tǒng)
制定指標(biāo)評(píng)估模板
3.運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理
收集數(shù)據(jù)/信息
預(yù)測(cè)
同步
降低多變性和提高靈活性
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
案例：運(yùn)用銷售團(tuán)隊(duì)綜合法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)
討論：需求預(yù)測(cè)流程應(yīng)該自上而下還是自下而上
實(shí)戰(zhàn)演練：時(shí)間序列預(yù)測(cè)


第二講：客戶關(guān)系管理流程運(yùn)作
1.CRM的流程框架
2.戰(zhàn)略級(jí)客戶關(guān)系管理
審核公司及營(yíng)銷戰(zhàn)略
確認(rèn)對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
為產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議的區(qū)分程度提供指南
制定指標(biāo)評(píng)估模板
制定與客戶分享流程改善收益的指南
3.運(yùn)營(yíng)級(jí)客戶關(guān)系管理
細(xì)分客戶
籌建客戶/細(xì)分客戶管理小組
內(nèi)部審核客戶
辨識(shí)與客戶合作的機(jī)遇
制定產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
實(shí)施產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)議
評(píng)估業(yè)績(jī)并生成盈利報(bào)告
案例：CRM優(yōu)先
實(shí)戰(zhàn)演練：制作客戶贏利分析報(bào)告
討論：嘉悅國(guó)際惱人高庫(kù)存的根源在于CRM


第三講：需求管理流程運(yùn)作
1.供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程之需求管理
戰(zhàn)略子流程
運(yùn)營(yíng)子流程
2.明確需求的數(shù)量
3.明確需求數(shù)量變化規(guī)律
4.明確需求數(shù)量的方法
情景分析法
定量分析法（直觀法、簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法）
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，這類預(yù)測(cè)并非需求預(yù)測(cè)
5.需求預(yù)測(cè)方法
6.供應(yīng)鏈管理的類型：將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與需求不確定對(duì)接
7.運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)鏈協(xié)同處理：對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)同
8.需求多變性的原因及解決方案
討論：定量訂貨與定期訂貨策略各自的使用場(chǎng)景


第四講：庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存管理的重要性
2.庫(kù)存分類
ABC分類
3.庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
跟蹤發(fā)出和退回
檢驗(yàn)庫(kù)存水平
核銷
考核準(zhǔn)確性
4.庫(kù)存政策和程序
庫(kù)存估價(jià)
5.補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
庫(kù)存持有成本
庫(kù)存訂貨成本
確定訂單的大小
可變訂單系統(tǒng)
安全庫(kù)存
庫(kù)存控制系統(tǒng)
6.庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
庫(kù)存合并
JIT庫(kù)存管理
庫(kù)存計(jì)劃
供應(yīng)商管理庫(kù)存
7.庫(kù)存的處置
投資回收原則
剩余物品的分類
處置市場(chǎng)
主題案例：1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算
討論：如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、資深采購(gòu)工程師、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程

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