《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力提升和核心競爭力形成的有力抓手。
近年來，在國務(wù)院國資委的推動(dòng)下，我國國有企業(yè)招標(biāo)采購制度不斷健全，內(nèi)控體系日益完善，采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)營和降本增效。合規(guī)高效是國企招標(biāo)的本質(zhì)要求，程序合規(guī)是其首要原則，還要滿足供應(yīng)鏈運(yùn)營需要，實(shí)現(xiàn)效率效益目標(biāo)，同時(shí)有力保障社會(huì)公共利益。
為指導(dǎo)和規(guī)范國有企業(yè)服務(wù)標(biāo)的物的采購操作，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)于2023年1月6日發(fā)布了《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將于2023年3月1日起正式施行。國有企業(yè)該如何做好采購的風(fēng)險(xiǎn)防控？如何對(duì)招標(biāo)采購的全流程進(jìn)行規(guī)范操作？為幫助各國有企業(yè)采購人員系統(tǒng)掌握服務(wù)采購的分類、采購工具的選擇和采購評(píng)價(jià)及做好采購的合規(guī)管理工作，特邀請(qǐng)參與規(guī)范編寫專家、一線實(shí)戰(zhàn)專家，通過實(shí)戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標(biāo)采購過程中的疑難問題，提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。特組織召開“最新《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》實(shí)務(wù)指南暨國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控”高級(jí)專題研修班，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）新形勢(shì)下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用與合規(guī)管理
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
1）國有企業(yè)采購管理模式；
2）國有企業(yè)項(xiàng)目與采購方式；
2.國企采購的內(nèi)部控制體系構(gòu)建；
3.國企采購合規(guī)管理；
4.國資委《關(guān)于2022年開展采購管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》要點(diǎn)解析。
5.國企采購現(xiàn)階段的法規(guī)與制度遵循
（二）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀、應(yīng)用
1.服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類；
1）什么是服務(wù)？
2）服務(wù)有哪些特點(diǎn)、特性？
3）國有企業(yè)服務(wù)采購的分類
2.國有企業(yè)如何采購服務(wù)項(xiàng)目？
1)采購策劃；
2)確定采購需求；
3)編制采購方案；
4)采購方案審批；
3.服務(wù)采購的組織和實(shí)施；
1)確定采購組織形式；
2)確定采購方式；
3)確定評(píng)審辦法和評(píng)審因素；
4)確定合同計(jì)價(jià)方式；
5)采購文件的編制和審批；
6)實(shí)施服務(wù)采購；
4.服務(wù)采購合同的簽訂和履行；
5.異議投訴處理和采購監(jiān)督；
1)異議的提出；
2)如何答復(fù)異議？
3)如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對(duì)采購監(jiān)督；
6.如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購項(xiàng)目？
1)采購部門自評(píng)；
2）服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)；
3）第三方機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)。
（三）招標(biāo)采購全流程操作實(shí)務(wù)
1.項(xiàng)目策劃；
1）采購需求的重要性及如何確定采購需求；
2）如何與供應(yīng)商開展技術(shù)交流；
3）招標(biāo)方案/采購實(shí)施計(jì)劃的策劃與編制；
2.招標(biāo)采購準(zhǔn)備；
1）項(xiàng)目的論證要點(diǎn)；
2）如何編制規(guī)范的招標(biāo)文件（供應(yīng)商資格條件、采購需求、評(píng)分辦法等設(shè)計(jì)）；
3.招投標(biāo)階段；
1）招標(biāo)計(jì)劃的發(fā)布；
2）招標(biāo)文件的公示；
3）招標(biāo)文件發(fā)售的法律風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件的澄清修改等；
4）供應(yīng)商提出異議如何合理答復(fù)？
（4）開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
1）開標(biāo)的要點(diǎn)；
2）評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容（回避、評(píng)審步驟及復(fù)核事項(xiàng)；重大偏差與否決投標(biāo)事項(xiàng)，是否還有“廢標(biāo)”這一說？串通投標(biāo)及認(rèn)定，國家新政策對(duì)串通投標(biāo)的追訴標(biāo)準(zhǔn)變化解讀）；
（5）合同訂立與履行
1）合同的實(shí)質(zhì)性條款
2）合同的驗(yàn)收方式與要點(diǎn)
3）合同延期、調(diào)價(jià)、違約爭端處理
4）合同簽訂、履行的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）檔案保管與采購監(jiān)督
紀(jì)檢監(jiān)察的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)，招標(biāo)人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)察部門？
（7）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)應(yīng)對(duì)策略
1）招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)要點(diǎn)
2）審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)重點(diǎn)問題解析
3）紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)
4）招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)
5）紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點(diǎn)

培訓(xùn)講師：
參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》培訓(xùn)受眾
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心；業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；設(shè)計(jì)院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)。

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購成本培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、流程變革管理培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》授課培訓(xùn)師簡介

《國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》報(bào)名服務(wù)流程

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