《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：ESG有關(guān)定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6. 案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關(guān)鍵性因素
3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
1. 組織治理：決策程序和結(jié)構(gòu)。
2. 案例分析和討論（II）
3. 人權(quán)：公民和政治權(quán)利；經(jīng)濟、社會和文化權(quán)利；工作中的基本原則和權(quán)利。
4. 勞工實踐：就業(yè)和勞動關(guān)系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場所中人的發(fā)展與培訓。
5. 環(huán)境：污染預防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應(yīng)氣候變化；環(huán)境保護。
6. 公平運行實踐：反腐��；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產(chǎn)權(quán)。
7. 案例分析和討論（III）
8. 消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續(xù)消費；消費者服務(wù)、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務(wù)獲�。唤逃鸵庾R。
9. 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā)；技術(shù)開發(fā)和獲��；財富和收入創(chuàng)造；健康；社會投資。
10. 案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
1. 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論（V）
第五部分：供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)商種類：如原料類、工程類及其他；
2. 供應(yīng)商規(guī)模：大中型及小型；
3. 控制類型：管理類、股權(quán)類及其他；
4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
5. 案例分析和討論（VI）
第六部分：供應(yīng)商ESG評價
1. 制定ESG評分模型
2. 制定ESG評價程序
3. 披露評價結(jié)果
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》培訓受眾
總經(jīng)理、部門主管、采購、供應(yīng)鏈、項目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財務(wù)、審計。
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》課程目的
掌握ESG基本概念
掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
掌握供應(yīng)商ESG評價模型和方法
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》授課培訓師簡介
李老師
綜合資質(zhì)：
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓經(jīng)驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
上汽通用汽車有限公司
上汽大眾汽車有限公司
上海汽車集團股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
歐萊雅（中國）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
東洋工程（上海）有限公司
上海北芳儲運集團有限公司
能率（中國）投資有限公司
斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
上海百洛達金屬有限公司
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐》報名服務(wù)流程
020-29042042
