《端到端供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
整個(gè)供應(yīng)鏈上，“二級(jí)供應(yīng)商”到“一級(jí)供應(yīng)商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責(zé)角色，都有不同的利益訴求，會(huì)驅(qū)動(dòng)局部優(yōu)化的行為，而有時(shí)候局部優(yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價(jià)的，最終又會(huì)影響到局部優(yōu)化。
同時(shí)，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗(yàn)，也往往容易制約個(gè)人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應(yīng)鏈的端到端的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關(guān)方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益：
在學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的端到端供應(yīng)鏈的概念的同時(shí)，課程將以一家小飯店的運(yùn)營為例，串聯(lián)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵概念，見微知著的看到供應(yīng)鏈運(yùn)營能力會(huì)如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預(yù)測(cè)管理，如何定制市場策略與小飯店服務(wù)能力的匹配，如何設(shè)計(jì)小飯店的關(guān)鍵績效指標(biāo)才能做好供應(yīng)鏈角度的過程管理。
一個(gè)打通了端到端供應(yīng)鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學(xué)以致用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。同時(shí)，課程也將介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國際上的主流供應(yīng)鏈數(shù)字化模型、供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估，以及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概念。幫助供應(yīng)鏈管理人與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)技術(shù)的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競爭中保持領(lǐng)先的狀態(tài)。

課程目的：
了解端到端的價(jià)值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應(yīng)鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應(yīng)鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。

參訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)�業(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補(bǔ)缺。
生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、客服、IT等部門的負(fù)責(zé)人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一 供應(yīng)鏈整體介紹
1 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
2 企業(yè)端到端的價(jià)值流
3 供應(yīng)鏈端到端的參與方
4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織
5 供應(yīng)鏈指標(biāo)及績效

二 端到端的計(jì)劃體系
1 相關(guān)性需求和獨(dú)立需求
2 銷售和運(yùn)營的協(xié)同
3 供應(yīng)鏈權(quán)衡與決策
4 與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配
5 預(yù)測(cè)管理與工具

三 庫存管理
1 相關(guān)的成本與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
2 整體庫存管理與易混淆概念
3 安全庫存與物料分類管理
4 庫存管理關(guān)鍵指標(biāo)
5 不同類型企業(yè)的應(yīng)用

四 訂單與交付管理
1 采購的基礎(chǔ)概念
2 VMI、 寄售模式介紹
3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與分撥中心
4 端到端的訂單優(yōu)先級(jí)管理
5 訂單交付水平和過程管理

五 供應(yīng)鏈數(shù)字化
1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)創(chuàng)建
2 供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估介紹
3 數(shù)字化運(yùn)營基礎(chǔ)
4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI
5 供應(yīng)鏈數(shù)字化的能力要求

《端到端供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)�業(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補(bǔ)缺。
生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、客服、IT等部門的負(fù)責(zé)人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理。

《端到端供應(yīng)鏈管理》課程目的
了解端到端的價(jià)值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應(yīng)鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應(yīng)鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。


《端到端供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《端到端供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《端到端供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《端到端供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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