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工廠成本控制與管理
添加時間:2009-05-13      修改時間: 2009-05-13      課程編號:100112921
《工廠成本控制與管理》課程大綱
1. 工廠成本管理與控制的關鍵點及重要意義
2. 工廠中主要改善活動
◇全面質量控制(TQC )/全面質量管理(TQM)
◇ JIT(Just In Time)及時生產方式
◇ TPM(全員生產保全) ◇ 提案建議制度 ◇ 小集團活動(QCC 品管圈)
3. 現(xiàn)場成本降低的主要手段
◇ 改進質量和改進生產力 ◇ 降低庫存和縮短生產線
◇ 減少機器停機時間和減少空間 ◇ 消除浪費和縮短生產交期
4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機器設備放置不合理和保養(yǎng)不當 ◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費 ◇ 動作的浪費和挑選的浪費 ◇ 庫存的浪費和制造過多(早)的浪費 ◇ 等待的浪費和管理的浪費
5. 工廠生產流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的-提高生產力,降低成本
◇ 合理化流程作業(yè)
◇ 合理化組立線規(guī)劃:生產能力設定、半成品的降低、生產同步化、生產線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產力之關系 ◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具:剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點 ◇ 工作簡化方法及步驟
IE(工業(yè)工程)改善
◇ IE(Industrial Engineering)的操作概念
◇ 生產流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經濟原則
6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理 ◇ 經濟訂購量與安全庫存
◇ 準時制采購達成“零庫存”的目標方案

12-18 小時

《工廠成本控制與管理》所屬分類
生產管理

《工廠成本控制與管理》所屬專題
工廠成本控制、工廠精細化管理、
《工廠成本控制與管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師黃鐵老師簡介
黃鐵
黃鐵
美國Preston大學博士生,澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學),英國Nottingham University 工商管理碩士,上海師范大學英美語言文學系學士。國內資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問,中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師, 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理,將產品成功導入亞洲和中東市場;廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡,在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向(Result-driven)的咨詢式培訓經驗,能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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