《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》課程大綱
項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目管理？
什么是多項(xiàng)目管理？
多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路
項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目考核與激勵(lì)
案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題

多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
多項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)
案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）
項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃

多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配

多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法——逐步完善
多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí)：制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。


項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
項(xiàng)目預(yù)警
項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
項(xiàng)目周報(bào)
項(xiàng)目月報(bào)
項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
項(xiàng)目會(huì)議
項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？

項(xiàng)目評(píng)審管理
缺乏評(píng)審的危害和后果
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
項(xiàng)目的考核要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
案例研討：如何考核和激勵(lì)

項(xiàng)目溝通管理
溝通管理的重要性
項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通矩陣圖
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
溝通管理計(jì)劃
有效溝通的方式
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

總結(jié)和答疑

《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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