《多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》課程大綱
項目管理與多項目管理
什么是項目管理？
什么是多項目管理？
多項目管理面臨的問題及解決思路
項目管理戰(zhàn)略
項目計劃
項目變更
項目進(jìn)度監(jiān)控
項目考核與激勵
案例分析與練習(xí)：貴公司多項目管理面臨的問題

多項目管理的項目戰(zhàn)略規(guī)劃
多項目管理沒有項目規(guī)劃的后果
多項目管理項目規(guī)劃的指標(biāo)
多項目管理項目規(guī)劃的流程
多項目管理項目規(guī)劃的注意事項
案例分析與練習(xí)：多公司的現(xiàn)有項目，進(jìn)行多項目管理項目戰(zhàn)略規(guī)劃

項目計劃制定技巧
項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
如何縮短項目工期
案例分析與練習(xí)：制定多項目的項目計劃

多項目管理計劃與資源調(diào)配

多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
多項目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
多項目管理計劃調(diào)整——每月項目計劃協(xié)調(diào)會
多項目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí)：制定多項目的資源調(diào)配。


項目進(jìn)度控制八大工具和方法
項目預(yù)警
項目里程碑點設(shè)置
項目關(guān)鍵點設(shè)置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進(jìn)度？

項目評審管理
缺乏評審的危害和后果
決策評審與技術(shù)評審
決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
技術(shù)評審點的設(shè)置
各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項目的決策評審和技術(shù)評審點的設(shè)置

項目的考核與激勵
項目缺乏考核與激勵的嚴(yán)重后果
項目團隊的績效管理
項目經(jīng)理及組員的PBC
項目的考核要素
項目團隊的激勵
項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵

項目溝通管理
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃

項目風(fēng)險管理與應(yīng)對
風(fēng)險管理的重要性
識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險應(yīng)急措施的制定
項目風(fēng)險預(yù)防措施的制定
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃

總結(jié)和答疑

《多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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