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呼叫中心座席代表的電話服務(wù)營(yíng)銷技巧
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158389
《呼叫中心座席代表的電話服務(wù)營(yíng)銷技巧》課程大綱
第一部分 電話服務(wù)營(yíng)銷綜述
電話營(yíng)銷的基本概念
電話營(yíng)銷的重要性和益處
呼叫中心電話營(yíng)銷的職能
座席代表人員應(yīng)具備的條件
呼叫中心電話營(yíng)銷面對(duì)的問(wèn)題
呼叫中心電話營(yíng)銷成功的因素和影響電話營(yíng)銷成功的因素
服務(wù)的重要性
顧客角色認(rèn)知
如何理解顧客的購(gòu)買
顧客的真實(shí)考慮因素
顧客服務(wù)質(zhì)量特點(diǎn)
顧客服務(wù)的最高境界
優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的兩個(gè)方面
優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)
第二部分 呼叫中心電話服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵流程
服務(wù)的規(guī)范化——建立統(tǒng)一服務(wù)形象
電話服務(wù)禮儀規(guī)范
電話服務(wù)程序的規(guī)范化
電話服務(wù)語(yǔ)言的規(guī)范化
接聽(tīng)電話時(shí)
溝通過(guò)程中
處理客戶投訴
電話結(jié)束前
互動(dòng):交流常用語(yǔ)句
移動(dòng)外呼腳本范例探討

第三部分 流程中的步棸分解及電話服務(wù)營(yíng)銷技能探討
接聽(tīng)電話流程和接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)
(一)接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)
問(wèn)候語(yǔ)
親切感
理解客戶意圖(判斷能力)
控制通話節(jié)奏
提供解決方案(問(wèn)題處理能力)
系統(tǒng)操作能力
跟蹤處理
結(jié)束語(yǔ)
(二)接聽(tīng)電話流程:
步驟1:接電話問(wèn)候
步驟2: 詢問(wèn)對(duì)方問(wèn)題等資訊。
步驟3: 傾聽(tīng)對(duì)方的問(wèn)題,對(duì)客戶的問(wèn)題給與理解
步驟4: 了解對(duì)方來(lái)電目的和需求,判斷屬于某種情況,并記錄問(wèn)題或意見(jiàn)
步驟5: 核實(shí)對(duì)方所說(shuō)的情況
步驟6: 詢問(wèn)對(duì)方的有關(guān)資訊
步驟7: 確認(rèn)對(duì)方的有關(guān)資訊。
步驟8: 感謝對(duì)方來(lái)電
步驟9:填寫記錄表單
尋找及幫助客戶了解真正需求
針對(duì)不同客戶快速建立融洽關(guān)系
在電話營(yíng)銷中所遇到的客戶反饋形態(tài)
客戶在電話回應(yīng)中的思維模式
客戶在電話中的聲音配合類型
客戶的購(gòu)買行為分析
電話中的有效溝通技巧
電話溝通禮儀
與客戶建立親合度關(guān)系
增強(qiáng)聲音的感染力(語(yǔ)調(diào)的傳遞效果 聲音感染力 積極措詞)
外呼錄音聲音辨知練習(xí)
目標(biāo)話術(shù)的設(shè)計(jì)
如何策劃對(duì)話腳本
提問(wèn)的技巧
傾聽(tīng)的技巧
表達(dá)同理心的技巧
電話中的產(chǎn)品呈現(xiàn)注意點(diǎn)
開場(chǎng)話術(shù)技巧
如何處理電話中的客戶投訴
樹立顧客服務(wù)的品質(zhì)
解決顧客問(wèn)題的六大步驟
如何措辭應(yīng)對(duì)您的顧客
顧客投訴處理技巧

《呼叫中心座席代表的電話服務(wù)營(yíng)銷技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《呼叫中心座席代表的電話服務(wù)營(yíng)銷技巧》所屬專題
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)呼叫中心管理培訓(xùn)、
《呼叫中心座席代表的電話服務(wù)營(yíng)銷技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周文斌老師簡(jiǎn)介
周文斌
周文斌
中國(guó)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)組委會(huì)培訓(xùn)部副主任。國(guó)內(nèi)知名的行銷專家及管理如教練的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者,勤于對(duì)德魯克管理思想的執(zhí)著和追隨者,“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人、終端體驗(yàn)式營(yíng)銷傳播者!赌戏蕉际袌(bào)》《人力資源研究與開發(fā)》《WTO與中國(guó)》《青年時(shí)訊》《領(lǐng)導(dǎo)力專刊》《北京人才報(bào)》都先后對(duì)其進(jìn)行了采訪和專題報(bào)道。
著有暢銷書------《你賣產(chǎn)品 我賣話術(shù)》。

所獲榮譽(yù):
華人商會(huì)教育委員會(huì)秘書長(zhǎng)
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)
中國(guó)形象健康職業(yè)教育網(wǎng)教務(wù)長(zhǎng)
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘培訓(xùn)師
“門店銷售服務(wù)人員銷售貼柜培訓(xùn)”創(chuàng)始人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)首席營(yíng)銷顧問(wèn)、主訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)知名的行銷專家及企業(yè)電話行銷倡導(dǎo)者
人力資源和社會(huì)保障部CETTIC新職業(yè)研發(fā)專家
北京市人才服務(wù)中心銷售訓(xùn)練中心首席訓(xùn)練師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)顧問(wèn)
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院高級(jí)研究員
北京商業(yè)管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心副教授、高級(jí)咨詢顧問(wèn)
中國(guó)國(guó)際商會(huì)“零售業(yè)管理”從業(yè)能力內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參評(píng)專家
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
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  • 培訓(xùn)師:彭方石
  • 所在地:廈門
  • 華碩智慧建筑戰(zhàn)略合作伙伴
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  • 所在地:深圳
  • 零售銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
譚曌明
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  • 所在地:廣州
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