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銀行高端客戶成交與服務(wù)營銷策略
添加時間:2013-07-22      修改時間: 2013-07-22      課程編號:100159247
《銀行高端客戶成交與服務(wù)營銷策略》課程大綱
Ø 課程導(dǎo)言
ü 服務(wù)營銷時代的到來
ü 網(wǎng)點中客戶服務(wù)的關(guān)鍵動作
ü 通過網(wǎng)點分區(qū)來發(fā)現(xiàn)營銷機會
ü 做一個專業(yè)且值得信任的網(wǎng)點服務(wù)人員
第一單元 精準識別、快速推薦
Ø 廳堂內(nèi)各崗位識別推薦的銜接
Ø 識別推薦的流程與技巧
ü 工具:用流程圖清晰關(guān)鍵接觸點
ü 第一時間關(guān)注進入網(wǎng)點的客戶
ü 高端客戶識別的14個關(guān)注要點
ü 快速識別高端客戶的四個關(guān)鍵技巧
l 演練:客戶進門時的識別判斷
l 演練:客戶咨詢時的識別判斷
l 演練:客戶等候時的識別判斷
ü 不同客戶的推薦方法
l 案例:客戶大額存款,大堂經(jīng)理推介產(chǎn)品
l 情境:三種不同情境下的客戶快速識別及精準判斷
Ø 在網(wǎng)點中的主動接近客戶的技巧
ü 網(wǎng)點中的4321的銷售模式
ü 客戶信任感的建立過程
l 案例:主動接近的四大禁忌
l 案例:主動接近的紅綠燈
ü 三種詢問方式切入銷售步驟
ü 探詢客戶的MAN要素
ü 探詢客戶的個人情況與投資問題
Ø 柜員識別推薦流程及技巧
ü 工具:用流程圖清晰關(guān)鍵接觸點
ü 柜員識別推薦七個步驟
l 演練:柜員識別的七個步驟
l 研討:如何在及時辦理的同時,快速評鑒客戶價值
ü 練習(xí):每天八問
Ø 研討:六個典型的面對面銷售的心理障礙
第二單元 引導(dǎo)分流、激發(fā)興趣
Ø 解析:二種不同的高端客戶如何利導(dǎo)引導(dǎo)分流來銷售
ü 貴賓客戶引導(dǎo)流程、話術(shù)、關(guān)鍵點
ü 潛在貴賓客戶引導(dǎo)流程、話術(shù)、關(guān)鍵點
Ø 如何有效地引發(fā)高端客戶的興趣
ü 了解高端客戶的消費心理
ü 了解高端客戶的消費需求
ü 快速探詢高端客戶的精準需求
ü 練習(xí):SPIN的實戰(zhàn)需求探尋方法
Ø 如何有效地激發(fā)高端客戶的需求
ü 激發(fā)客戶需求的技巧
ü 練習(xí):引發(fā)客戶興趣六個關(guān)鍵情境
Ø 研討:如何避免做會說話的產(chǎn)品說明書?
ü 正確認識我們的銷售行為
ü 我們在創(chuàng)造買點,還是在尋找賣點
ü 塑造產(chǎn)品價值的六大步驟
ü 認識USP與UBV
ü 精準USP的制作步驟
ü 利用USP說服購買的要領(lǐng)
ü USP的展開方法
ü 練習(xí):產(chǎn)品類別與USP聯(lián)系的設(shè)計
第三單元 產(chǎn)品呈現(xiàn)、處理異議
Ø 最具影響力與說服力的產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
ü 研討:三個重要的問題
ü 工具:打動人心的產(chǎn)品介紹法
ü 工具:FABE式產(chǎn)品介紹法
ü 工具:FDB式產(chǎn)品介紹法
ü 工具:貼身舉例式產(chǎn)品介紹法
ü 工具:心理逼近式產(chǎn)品介紹法
ü 工具:簡便的“四步拿下”介紹法
Ø 如何有效地處理異議,進入促成環(huán)節(jié)
ü 異議處理模型
ü 客戶異議處理的流程
ü 情境式演練:如何有效地處理異議
ü 快速處理客戶情緒化的技巧
ü 情境式演練:如何有效地處理抱怨
ü 案例:處理異議的錯誤現(xiàn)象
ü 工具:推拉式應(yīng)對異議技巧
第四單元 及時促成、關(guān)系維護
Ø 捕促成交二類信號
Ø 及時促成四個要點
Ø 提問式銷售
ü 研討:四個重要的問題
ü  工具:提問式銷售成交技巧
Ø 如何高效地及時促成
ü 工具:激發(fā)式成交
ü 工具:化解式成交
ü 工具:案例式成交
ü 工具:網(wǎng)點促銷式成交
ü 研討:成交的語言信號與肢體信號
Ø 雙贏談判策略
ü 如何在談判中建立信任
ü 案例:談判中的六個關(guān)鍵點:妥協(xié)、周密、論證、承諾、讓步、成交
Ø 案例:真正的銷售始于售后
Ø 高端客戶對我們的期待
Ø 建立高端客戶服務(wù)的五個步驟
Ø 案例:外資銀行的服務(wù)理念
Ø 高端客戶關(guān)系管理的方法與技巧
ü 工具:用流程圖清晰關(guān)鍵接觸點
ü 客戶的精準分類方法:
l 價值特征分類法
l 取向特征分類法
ü 客戶維護方式與技巧
l 日常情感關(guān)懷
l 產(chǎn)品售后追蹤
l 舉辦客戶活動
l 定期財富評測
Ø 用“6+3S”管理完善網(wǎng)點現(xiàn)場
ü 銀行網(wǎng)點的現(xiàn)場管理6+3S
ü 分類解析6個S的養(yǎng)成要領(lǐng)
ü 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理的關(guān)鍵保障
Ø 高端客戶抱怨處理與轉(zhuǎn)介紹技巧
ü 演練:如何有效地處理抱怨
ü 演練:與客戶維持良好的合作關(guān)系
ü 演練:請客戶轉(zhuǎn)介紹客戶的關(guān)鍵要點
Ø 提問與解答

《銀行高端客戶成交與服務(wù)營銷策略》所屬分類
市場營銷

《銀行高端客戶成交與服務(wù)營銷策略》所屬專題
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《銀行高端客戶成交與服務(wù)營銷策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳亮老師簡介
陳亮
陳亮
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師,并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí),中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
 實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗,曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易)從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后,結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐,成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程,在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團隊課程);蜂星電訊(運營商產(chǎn)品集團企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營銷與團隊管理課程);和天集團(IT產(chǎn)品集團化分銷公司,2009年營銷團隊顧問);東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問)。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù):多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù);多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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