《現(xiàn)場班組長日常控制能力精細(xì)化訓(xùn)練》課程大綱
第一部分、精細(xì)化班前會和班后會，精進(jìn)公司現(xiàn)場6S的活動1、 講師提前了解參訓(xùn)企業(yè)的需求，取得一手資料，找出問題；
2、 學(xué)員分組：自由組合小組，選出組長，小組名稱；
3、 小組討論一下問題：
（1）為什么要開班前會和班后會，班會包括什么內(nèi)容？班會需要多長時間，開會的地點(diǎn)的選擇，開會的注意問題？對新進(jìn)員工開班會時應(yīng)注意什么細(xì)節(jié)？如何把班會開成一個激勵的大會而不是一個批評會？（2）班會由誰組織？誰參加？解決什么問題？相關(guān)部門如何配合？需準(zhǔn)備什么會議資料？形成什么執(zhí)行事項？前期確定的問題有無解決？如何利用開班會對員工工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天工作計劃的安排？
4、 分組PK，現(xiàn)場演練班前會和班后會，由講師點(diǎn)評；
5、 案例分享：給出某日本企業(yè)開早會的四個步驟和技巧分享；
6、 案例分享：日本某企業(yè)到海爾公司考察6S后簽單的故事。
7、 了解公司6S的現(xiàn)狀：針對公司目前5S不徹底的情況，分析其主要原因是什么？
8、 公司為什么要推行和維持6S，6S推行的目的和意義，6S推行有哪些步驟？6S推行的場所有哪些？
9、 整理的實施方法：（1）定點(diǎn)攝影法；（2）基準(zhǔn)判別法；（3）案例：某公司“要”與“不要”物品判別基準(zhǔn)表；（4）頻率確定法：案例：某公司物品的使用頻率與放置辦法；（5）紅牌作戰(zhàn)法；（6）全員大掃除：列出不要物品清單。
10、 整頓實施方法：（1）地板油漆作戰(zhàn)：案例：某公司作業(yè)區(qū)地板顏色示例；（2）引線作戰(zhàn)；（3）三定原則；（4）先進(jìn)先出的保管方法：某公司的引線案例；
11、 清掃實施方法：（1）劃分責(zé)任區(qū)；（2）抹布作戰(zhàn)；（3）設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)；（4）清掃檢查；（5）制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)：某公司車間清掃標(biāo)準(zhǔn)
12、 清潔實施方法：制定清潔手冊，定期檢查：某公司檢查表內(nèi)容；
13、 安全的意識和培訓(xùn)，深圳某公司安全事故原因分析；
14、 素養(yǎng)的形成方法：開展各種精神方面提升的活動
15、 6S實行重要工具與經(jīng)典案例舉例：紅牌作戰(zhàn)/標(biāo)志牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/檢查表的應(yīng)用。
16、 大量6S圖片展示與講解。
17、 布置作業(yè)：（1）班組長主管如何開好班前會和班后會，應(yīng)注意哪些問題；（2）說明公司在推行和維持6S時常見的問題，今天如何去解決？（3）一線主管、班組長如何根據(jù)每天的工作內(nèi)容，編制工作點(diǎn)檢表？
第二部分、工作效率提升的工具的使用（如何運(yùn)用目視化管理、看板管理、圖表管理提高工作效率）
1、講師提查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、學(xué)員了解目視管理的類型——形跡管理、顏色管理、標(biāo)志牌管理、看板管理；
3、教你如何做看板；
4、現(xiàn)場討論：看板有幾種類型，制作看板要注意些什么？
5、看板案例分享：某公司生產(chǎn)效率看板和進(jìn)入車間流程看板。
6、詳解目視管理九大要點(diǎn)：
（1）設(shè)定管理對象
（2）使管理盲點(diǎn)可視化、明示化
（3）正常、異常的范圍標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化
（4）異常處置標(biāo)準(zhǔn)化
（5）圖示化、色彩化
（6）自動提示化
（7）標(biāo)志位置合理化
（8）聲音并用化
（9）持續(xù)改進(jìn)管理化；
7、目視管理九大目視管理對象：
（1）安全管理（2）品質(zhì)管理（3）生產(chǎn)管理（4）在庫管理（5）設(shè)備管理（6）現(xiàn)場管理（7）方針管理
（8）采購管理（9）間接事務(wù)；
8、目視管理11個領(lǐng)域應(yīng)用實例圖片展示與大家分享；
9、現(xiàn)場分組討論：如何把車間的目視管理落到實處；
10、作業(yè)布置：
（1）車間各班組長設(shè)計一份生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板，做看板時應(yīng)注意什么問題；（2）圖表如何進(jìn)行管理。
第三部分、車間現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)及工作安全（質(zhì)量控制三全四一切，影響工序過程質(zhì)量的因素5M1E、如何處理不合格品、車間工作安全意識的培養(yǎng)與督導(dǎo)）
l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、分組討論：什么樣的產(chǎn)品才算是質(zhì)量好的產(chǎn)品
3、如何識別質(zhì)量問題；
4、質(zhì)量控制演變的六個階段；
5、如何運(yùn)用三全四一切控制和改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量；
6、現(xiàn)場討論：
（1）如何做到全員參與？
（2）如何做到質(zhì)量全過程控制？
（3）如何做到全公司品管活動？
（4）如何做到四個一切。
7、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)；
8、質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點(diǎn)；
9、案例分享：某公司3個質(zhì)量改善工具介紹與運(yùn)用；
10、工作安全意識的培訓(xùn)和如何預(yù)防工作安全，規(guī)避工傷事故；
11、安全事故原因分析：某廠2011年生產(chǎn)性事件原因分析圖
12、危險源的三種時態(tài)和三種狀態(tài)及分析；
13、車間現(xiàn)場作業(yè)安全的預(yù)防與管理
14、危險化學(xué)品倉安全管理要求
15、現(xiàn)場練習(xí)：
（1）利用QC手法分析解決一個具體的產(chǎn)品質(zhì)量問題；
（2）列出車間現(xiàn)場作業(yè)安全的預(yù)防與管理具體方法和措施；
（3）請班組長和主管進(jìn)行事故致因分析，如用具體事例分析更好。
第四部分、現(xiàn)場班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場改善（加強(qiáng)現(xiàn)場管理，識別和消除七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具，內(nèi)外轉(zhuǎn)換，快速轉(zhuǎn)型，柔性生產(chǎn)等方法）
l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、請思考問題：
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場會存在哪些浪費(fèi)？請一一列出來？
（2）針對現(xiàn)場的各項浪費(fèi)，你的解決對策是什么，請分別提出來。
3、如何識別現(xiàn)場的各種浪費(fèi)？
4、如何消除各種浪費(fèi)？
5、日本三洋公司排除浪費(fèi)的案例分享
6、日本豐田公司排除浪費(fèi)的幾種方法介紹；
7、拉動式控制系統(tǒng)；
8、精益生產(chǎn)方式
9、風(fēng)險外部轉(zhuǎn)移；
10、快速轉(zhuǎn)型的技巧；
11、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式。
12、作業(yè)：列出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的七種浪費(fèi)，并要求給出解決浪費(fèi)的方法。
第五部分、班組長如何有效管理各類員工，預(yù)防員工流失，提高員工工作效率（員工性質(zhì)分析及管理方法、員工流失分析及管理辦法）
l、講師查看學(xué)員的作業(yè)，了解培訓(xùn)效率，并提出改進(jìn)建議和要求；
2、透視員工的職場萬象
3、成長時代造成了個性鮮明的新生代
4、現(xiàn)場研討問題：
（1）為什么研究生、本科生找不到工作，而小學(xué)生卻成了老板？
（2）80/90后到底是不是洪水猛獸？說明原因。
（3）你對80、90后員工“工作不是生活的全部，要有休閑時間”的工作態(tài)度如何理解，又如何應(yīng)對，談?wù)効捶ā?br />5、讀懂員工真正的需求
6、員工進(jìn)行性格分析
7、管理員工的六大絕招：
（1）營造良好的工作氛圍
（2）職業(yè)性應(yīng)對員工跳槽
（3）溝通方式與時俱進(jìn)
（4）做好壓力管理
（5）獎勵要及時化
（6）管理模式的四個轉(zhuǎn)變
8、提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力影響員工——-領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力修煉的升華
（1）如何塑造新型的領(lǐng)導(dǎo)者？
（2）打造非權(quán)力的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
9、您認(rèn)為都有哪些可能的原因造成員工離職和跳槽呢?
10、在過去一年里,在離職面談時員工都給出了哪些原因?
11、讓團(tuán)隊留住心服口服的9大方法
12、七類氣質(zhì)員工的管理方法
13、討論：如何留念企業(yè)優(yōu)秀的員工，有哪些防范的措施與大家分享；
14、留才的七種具體方法
15、現(xiàn)場作業(yè)：你打算如何培訓(xùn)自己的個人魅力影響你的員工，具體措施是什么？
���� ���cR�N�span style="mso-spacerun:'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >
8、獲取客戶好感的六大法則
9、客戶永遠(yuǎn)是對的
10、現(xiàn)場模擬：如果你是案例中的主人翁，你如何與客戶進(jìn)行溝通，解決問題？
《現(xiàn)場班組長日常控制能力精細(xì)化訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場班組長日�？刂颇芰�(xì)化訓(xùn)練》所屬專題
現(xiàn)場管理、
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
《現(xiàn)場班組長日常控制能力精細(xì)化訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
