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目標管理詳解與操作實務(wù)
添加時間:2014-08-19      修改時間: 2014-08-19      課程編號:100166039
《目標管理詳解與操作實務(wù)》課程大綱
第一篇:目標管理概要
² 目標管理有何意義?
² 目標管理含義是什么?
² 目標管理有哪五要素?
² 目標管理的威力?
² 目標對人的期望強度?
² 目標管理的理論基礎(chǔ)
² 目標管理的兩大特征
² 目標管理的實質(zhì)是什么?
² 案例:目標管理的作用?

第二篇:目標管理的程序
² 目標管理的三大階段
² 目標管理的過程
² 目標管理工作系統(tǒng)圖
² 目標管理程序
² 目標管理層次體系
² 案例:某企業(yè)的目標管理

第三篇:目標的設(shè)定與分解
² 目標的設(shè)定的步驟
² 設(shè)定目標的SMART原理
² 目標設(shè)定的原則是什么?
² 目標設(shè)定的依據(jù)是什么?
² 目標設(shè)定的期限是什么?
² 目標設(shè)定的方法是什么?
² 目標設(shè)定的程序是什么?
² 目標分解-如何建立系統(tǒng)?
² 目標分解-目標如何展開?
² 目標分解-對策怎樣展開?
² 目標分解-目標怎樣協(xié)商?
² 目標分解-如何明確責(zé)任?
² 案例:某公司目標設(shè)定和分解

第四篇:目標管理的實施
² 推行之前有哪些工作?
² 如何進行管理人員訓(xùn)練?
² 如何實行有效的授權(quán)?
² 推行過程怎樣有效控管?
² 如何進行目標的修正?
² 建立有效的目標管理制度
² 案例:某企業(yè)目標實施的誤區(qū)

第五篇:目標的考核
² 成果考評的含義
² 成果考評的原則
² 成果考評的六項要素
² 成果考評的起點
² 成果考評的主要內(nèi)容
² 如何設(shè)計考評原則
² 考核指標的制定
² 成果考評中的溝通
² 案例:某企業(yè)的目標管理全景


《目標管理詳解與操作實務(wù)》課程目的
1) 幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則,針對自己企業(yè)來設(shè)計;
2) 幫助學(xué)員掌握目標設(shè)定與分解的方法、工具與模板;
3) 幫助學(xué)員掌握以后實際工作中,目標管理及成果評估的基本方法。

《目標管理詳解與操作實務(wù)》適合對象
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

《目標管理詳解與操作實務(wù)》課程背景
設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系,不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻,更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效,以達成組織的績效目標;而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑?
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中,被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。

《目標管理詳解與操作實務(wù)》所屬分類
特色課程

《目標管理詳解與操作實務(wù)》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場,累計培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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