《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心
1. 愿景：獲得忠臣
a) 我們用什么來
b) 什么是遠景？它有什么用？
c) 遠景規(guī)劃的2個維度
d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景？
2. 核心價值觀：獲得親信
a) 核心價值觀是什么 (Core Value)
b) 核心價值觀常用6個維度
c) 核心價值觀的三大要則：
d) 如何確定核心價值觀？
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得能人
a) 什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？
b) 優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
c) 戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個維度
d) 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第三章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
1. 溝通賦予意義
a) 鼓舞對方達成結(jié)果；
b) 編碼、解碼、反饋；
c) 如何讓執(zhí)行變得有意義？
2. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行
a) 激勵關(guān)鍵：即時性
b) 激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
c) 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
3. 教導(dǎo)帶來長青
a) 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
b) 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
c) 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個核心
1. 造物先造人
a) 人才浪費與人才缺失
b) 外企“掠奪”人才的7種方式
c) 如何復(fù)制人才？
2. 修人先修路
a) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
b) 1種思維：好的制度制造好人
c) 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
3. 育人先育魂
a) 《猴子與香蕉》的實驗
b) 第5級經(jīng)理人的推動
c) 從海爾砸冰箱看文化的根植
d) 文化落地三步曲



《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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