《財(cái)務(wù)分析與管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

適用學(xué)員：
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、等企業(yè)高層決策核心管理者

課程特點(diǎn)：
做強(qiáng)，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

課程收益：
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問(wèn)題；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏(yíng)利水平的方法；使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.本課程由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題，結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時(shí)講解了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體掌控的財(cái)務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專(zhuān)業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指�，把�?cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。

培訓(xùn)大綱：
第一部分導(dǎo)論
第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合

第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視
第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析
第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系
四、如何分析利潤(rùn)表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第四章企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營(yíng)策略分析
二、會(huì)計(jì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第五章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
一、什么是營(yíng)運(yùn)資本
二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本
第六章編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源
一、管理?yè)p益表中的信息
二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第七章企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點(diǎn)
第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過(guò)程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第九章企業(yè)投融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
第十章財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十一章建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素
二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次
三、建立以EVA 目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI 管理
六、平衡計(jì)分卡管理


《財(cái)務(wù)分析與管理》課程目的
讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問(wèn)題；通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏(yíng)利水平的方法；使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效方法.本課程由生動(dòng)的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題，結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時(shí)講解了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體掌控的財(cái)務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專(zhuān)業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指�，把�?cái)務(wù)管理這門(mén)學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。


《財(cái)務(wù)分析與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《財(cái)務(wù)分析與管理》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《財(cái)務(wù)分析與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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