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提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程
添加時間:2014-12-10      修改時間: 2014-12-10      課程編號:100172073
《提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程》課程大綱
● 課程對象
銷售經理、客服經理、人力資源經理等中高層管理者,經驗豐富但想進一步提升客服技能的資深客服人員、新晉加入客服隊伍的年輕客服人員、企業(yè)招商人員,區(qū)域營銷人員。

●課程背景
1.對企業(yè)而言,最大的成本,不是廣告和推廣費用,而是沒有經過訓練的員工,他每天都在得罪企業(yè)的客戶;
2.教育不等于訓練,教育只是告訴你什么是對的,訓練才能讓你把事情做對。教育可以改變觀念,訓練才能改變行為。


● 課程收益:
1.為企業(yè)解決實際銷售和客戶服務問題,提升您的團隊銷售業(yè)績!
2.課程將深刻詮釋客服技能的核心本質,掌握簡單易行并行之有效的客服實戰(zhàn)技巧,從根本上把握與推進客戶購買進程,提升成交率!
3.課程將徹底打破思考方式的刻板化,提升客服人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力。


● 課程時間:一天6小時

● 課程大綱:
步驟一如何做正確的事——思考力
1、4段客服公理; 
2、客服的七大原則; 
3、客服人員具備的態(tài)度;
4、客戶價值:衣食父母。
專業(yè)客服五大能力測評正確心態(tài)的建立正確心態(tài)的建立的十大步驟
案例:中創(chuàng)信測的客服測試準則

步驟二如何把事情做正確——執(zhí)行力
1、客服人員的職責; 
2、客服人員的七項素養(yǎng);
為什么必須成為專業(yè)的超級客服人員?超級客服的成功途徑
客服人員7大素養(yǎng)
3、執(zhí)行客服人員九大特點
4、執(zhí)行的三大核心與科學程序
5、客服執(zhí)行的48字真經
案例:新華都的執(zhí)行技巧

步驟三修煉建立陌生關系——自信力
1、自信力的訓練; 
2、讓人快速喜歡你的九大方法
3、打造客服專家氣質的七大步驟 
4、如何處理拒絕;
為什么有拒絕?拒絕的本質
如何處理客戶的拒絕?——調整自己的心態(tài)
5、如何化解客戶提出的難題
6、如何快速高效開發(fā)新客戶
計劃與活動:計劃我們所做的,做我們所計劃的。
如何尋找;尋找潛在客戶的原則
接觸前的客服禮儀準備(資料準備工具準備形象準備行動準備心態(tài)準備情緒調整)
案例:ibm的客服手冊

步驟四發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求——理解力
1、客戶的類型,如何應對
2、客服流程與心智再造
3、客服是感情的互動,情緒的轉移,信心的傳遞
4、、掌握臨門一腳的方法:顧客購買了產品,才是客服的開始;
案例:海爾的真誠到永遠

步驟五讓客戶說“是”——影響力
1、如何塑造客服的價值;調動對方情緒
產品說明的方法產品說明的步驟
產品介紹的八大技巧及注意事項
提出解決方案(FAB)
捕捉客戶的購買信息成交的時機:客戶在購買時發(fā)出的信息與信號
(你塑造的產品價值在得到客戶認同后)提出購買建議(解決方案)
2、如何解除客戶的抗拒點;讓對方認可你及產品
客戶通常的抗拒點什么是抗拒點客戶七種最常見的抗拒種類
客戶抗拒的本質:解除抗拒點的方法解除抗拒點的公式
解除抗拒點的成交話術設計思路
解除抗拒點原則
解除客戶抗拒的技巧
處理抗拒點(異議)的步驟
實戰(zhàn)訓練

步驟六持續(xù)的愉悅服務——取悅力
1、客服人員良好的第一印象、形象
2、客服人員銷售禮儀技巧
3、如何快速建立信賴感
4、信賴感的5大原則
建立信賴感的三原則
快速與客戶建立信賴感的五大策略
初次接觸要訣
建立信賴感的溝通技巧;
互動游戲:抓住緣分

步驟七讓我們和客戶走得更近——溝通力
1、客服溝通的信念
2、客服溝通的策略
3、說話的技巧
4、客服溝通三要素
5、發(fā)問的技巧之聆聽
6、客服溝通技巧之贊美
7、客服溝通技巧之發(fā)問
8、設計問題的原則
9、問題類型實例
10、分清客戶服務類型,確定溝通策略
11、溝通的肢體語言與禮儀
案例:華為的客服品質

步驟八 讓客戶心隨我動——應變力
1、以快制變,速度第一
2、客服爭取主動是關鍵
3、最佳客服團隊模式與應變力
4、超級客服團隊能力和行動力
5、如何有效適應客服環(huán)境的變化
6、篩選客戶和客戶服務真經
7、客服的品牌化是企業(yè)核心競爭力
大總結:21世紀的七個忠告


《提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程》課程目的
1.為企業(yè)解決實際銷售和客戶服務問題,提升您的團隊銷售業(yè)績!
2.課程將深刻詮釋客服技能的核心本質,掌握簡單易行并行之有效的客服實戰(zhàn)技巧,從根本上把握與推進客戶購買進程,提升成交率!
3.課程將徹底打破思考方式的刻板化,提升客服人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力。


《提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程》所屬分類
市場營銷

《提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程》所屬專題
客戶服務與客戶管理、客戶服務培訓課程設計與開發(fā)、服務溝通培訓員工客戶服務意識提升、卓越服務、微笑服務培訓、
《提升高效客戶服務技能實戰(zhàn)課程》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉湛泉老師簡介
劉湛泉
劉湛泉
北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注冊認證中國區(qū)主訓導師、人力資源和社會保障部職業(yè)資格評審專家、“2187培訓精英”四階訓練體系創(chuàng)始人、2005年中國十大杰出培訓師、2008年中國最具影響力策劃師、2011年中國十大杰出管理導師!
曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃,為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢,輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網時代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網》等主流媒體譽為“引領中國實戰(zhàn)化培訓時代!”,指導與服務過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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