《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》課程大綱
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的使命與作用
◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
◆如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)
◆問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法
◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二:5S管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道
◆工廠實(shí)施5S的案例與討論
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三:如何消除浪費(fèi)
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆工廠中常見的浪費(fèi)及控制
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
◆品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
◆現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
◆現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)
備注說明:
1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
2、根據(jù)組織和團(tuán)隊(duì)情況可以調(diào)整課程的重點(diǎn)和培訓(xùn)要點(diǎn)。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
工廠精細(xì)化管理、