《基于組織績效的高效執(zhí)行力》課程大綱
一、 要事第一 ；全神貫注
根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：
Ø 要明確
Ø 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
Ø 可實(shí)現(xiàn)
Ø 可衡量
Ø 有最后期限
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識(shí)，否則，執(zhí)行只是一句空話。
閱讀材料1
二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然
區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實(shí)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個(gè)可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。
Ø 確定衡量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的主要方法
Ø 建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預(yù)期成果的衡量方法
Ø 設(shè)計(jì)一個(gè)易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們應(yīng)該使新快報(bào)上下的關(guān)注點(diǎn)保持一致，使員工更專注與能對報(bào)社產(chǎn)生重大影響的事件
閱讀材料2
三、分解目標(biāo) ；聚焦行動(dòng)
明確實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動(dòng)，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展
Ø 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
Ø 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
Ø 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
Ø 騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
Ø 提出達(dá)成共識(shí)的解決措施，提高執(zhí)行效率
閱讀材料3
四、實(shí)施跟進(jìn) 貫穿始終
取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會(huì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
Ø 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
Ø 評(píng)估當(dāng)前員工會(huì)議的效果
Ø 提高彼此間的責(zé)任感
Ø 能怎樣使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變得更輕松
閱讀材料4
五、實(shí)踐執(zhí)行力
制定具體行動(dòng)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)實(shí)踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的信任也會(huì)逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時(shí)也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。
Ø 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
Ø 創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃
Ø 提高執(zhí)行效果
Ø 組織 “明確目標(biāo)會(huì)議 ”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段
閱讀材料5
六、Q&A


《基于組織績效的高效執(zhí)行力》課程目的
對于個(gè)人:
Ø 明確哪些行動(dòng)會(huì)對團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響
Ø 把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價(jià)值的員工
Ø 學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功。
Ø 把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績。
對于整個(gè)團(tuán)隊(duì):
Ø 明確團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。
Ø 確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
Ø 明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。
Ø 學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去
Ø 作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題，圓滿完成具體工作。
對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):
Ø 完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績效衡量
Ø 找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績效衡量的途徑�e"hu+P.run:'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >
4）減少
l 新時(shí)代創(chuàng)新的要求

下篇——?jiǎng)?chuàng)新思維的12種方法
靈感是創(chuàng)意創(chuàng)新的靈魂，但創(chuàng)新絕不是毫無章法、天馬行空。認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的障礙和學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的十二大方法，把創(chuàng)新的意識(shí)通過行為習(xí)慣形成潛意識(shí)，從而形成直覺和靈感或者超感和超意識(shí)，并最終形成一個(gè)個(gè)不斷發(fā)展的相對創(chuàng)新體系——人人都可以創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包含管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等系統(tǒng)層面，是使用科學(xué)的方法將各種有關(guān)信息進(jìn)行探索、加工、有機(jī)組合和應(yīng)用的過程。耀眼的靈感、閃亮的創(chuàng)新產(chǎn)生于系統(tǒng)思考、有準(zhǔn)備的大腦。


《基于組織績效的高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《基于組織績效的高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、績效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、房地產(chǎn)人力資源、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《基于組織績效的高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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