《基于目標(biāo)管理思想的績(jī)效認(rèn)知》課程大綱
目標(biāo)管理模塊（半天）
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長(zhǎng)的相冊(cè)——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價(jià)值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團(tuán)隊(duì)以動(dòng)力和希望
5、我們每個(gè)人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運(yùn)用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績(jī)效分析模塊（一天半）
一、績(jī)效——來(lái)自企業(yè)的目標(biāo)
1、績(jī)效定義
2、需要績(jī)效做什么
3、績(jī)效屬于每一個(gè)人
4、我們自己的績(jī)效目標(biāo)——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績(jī)效實(shí)施過(guò)程（簡(jiǎn)介）
1、績(jī)效的計(jì)劃
2、績(jī)效的監(jiān)控
3、績(jī)效的輔導(dǎo)
4、績(jī)效的考核
5、績(jī)效反饋與改進(jìn)
三、績(jī)效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟(jì)
4、管理者的盲點(diǎn)效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實(shí)施績(jī)效管理難點(diǎn)分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)力分析
1、結(jié)果驅(qū)動(dòng)
2、行為驅(qū)動(dòng)
3、能力驅(qū)動(dòng)
4、信念與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
5、定位驅(qū)動(dòng)
6、愿景驅(qū)動(dòng)
五、課程總結(jié)與回顧

《基于目標(biāo)管理思想的績(jī)效認(rèn)知》所屬分類
綜合管理

《基于目標(biāo)管理思想的績(jī)效認(rèn)知》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《基于目標(biāo)管理思想的績(jī)效認(rèn)知》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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