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地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175424
《地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)》課程大綱
一、 采購(gòu)經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1. 必須適應(yīng)采購(gòu)新趨勢(shì).
2. 必須掌握解決采購(gòu)難題的方法
3. 必須具備核心心技能
4. 必須迎接挑戰(zhàn)....
二、 編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算..
1. 縝密分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
2. 確定采購(gòu)數(shù)量與用款預(yù)算.
三、 正確選擇供應(yīng)商
1. 找出供應(yīng)商管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 建立供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng)
3. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......
1. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
2. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
3. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
四、 有效管理采購(gòu)成本
1. 找出成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
2. 挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用
3. 解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制.
4. 從項(xiàng)目管理角度度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)
五、 采購(gòu)談判與簽約..
1. 掌握采購(gòu)談判與簽約常識(shí)
2. 掌握采購(gòu)談判的四大實(shí)戰(zhàn)技能
3. 關(guān)注合同管理與簽訂技巧
六、 采購(gòu)庫(kù)存與品質(zhì)管理
1. 牢記三個(gè)庫(kù)存管理觀念..
2. 找準(zhǔn)品質(zhì)管理的突破口
七、 萬(wàn)科采購(gòu)管理模式
1. 萬(wàn)科采購(gòu)模式的四個(gè)特點(diǎn)
2. 地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)模式操作實(shí)戰(zhàn)
八、 采購(gòu)經(jīng)理貼身工具箱
1. 供應(yīng)商管理與評(píng)估表格
2. 合同范本...
3. 項(xiàng)目管理表格...
4. 成本控制表格......
5. 庫(kù)存與品質(zhì)管理表格


《地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)》關(guān)鍵詞
采購(gòu)、供應(yīng)、房產(chǎn)建筑、
《地產(chǎn)王牌采購(gòu)與供應(yīng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王昆老師簡(jiǎn)介
王昆
王昆
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
★ 高級(jí)工程師
★ 注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊(cè)物業(yè)管理師
★ 住建部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專(zhuān)家、物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題顧問(wèn)
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢(xún)公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個(gè)人簡(jiǎn)介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長(zhǎng)城鋁業(yè)集團(tuán)、美國(guó)康年國(guó)際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè),擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出,通過(guò)學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對(duì)技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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齊聲
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吳正凡
  • 培訓(xùn)師:吳正凡
  • 所在地:南昌
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課程收益理解與運(yùn)用談判的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握采購(gòu)談判七大要領(lǐng)與談判準(zhǔn)備的六個(gè)步驟掌握采購(gòu)談判開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收?qǐng)鋈齻(gè)階段的談判技巧與工具
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