《管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》課程大綱
我們經(jīng)�？吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱：“客戶是上帝”，于是花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”；而人力資源部門也經(jīng)常強調“員工是公司最寶貴的財富”，于是招來昂貴的空降兵花拳繡腿不僅不出成果還制造團隊矛盾；設計部門則突出“質量是生命”，投大資金設計出功能突出但客戶不買帳的低收入產(chǎn)品…..，大量這類看似有理卻客觀上“加班加點搞破壞”的現(xiàn)象，輕則浪費企業(yè)的寶貴資源，重則導致企業(yè)虧損破產(chǎn)。如何發(fā)現(xiàn)并避免這類俯拾皆是的初級錯誤？在本課程中，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的財務管理專家曾先生以國際一流公司在中國的成功經(jīng)驗和失敗教訓為基礎，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的價值導向和營運控制技術，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的價值流財務本質以與企業(yè)價值流管理原理；以案例為基礎，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務機會和陷阱，詳盡介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；課程內(nèi)容以現(xiàn)金流價值為根本，既重理念提升，又強調實戰(zhàn)，通過分組進行商場實戰(zhàn)模擬，使參加者能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務活動與最終財務結果的關系、建立與上級及財務部門溝通的平臺，有效地投放資源，控制成本，從服務企業(yè)財務目標的有效性角度來重新審視和調整自身工作，將企業(yè)整體財務目標與自身的經(jīng)營管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。同時，學員不僅學習了解價值流管理模型和基本驅動因素, 更能學會在激烈的市場競爭中運用財務報表和價值流指標等工具分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設計、評估經(jīng)營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。
針對人群
1． 企業(yè)董事長/董事/中小企業(yè)主
2． 總經(jīng)理/管理層
3． 銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等非財務部門總監(jiān)/經(jīng)理

課程收益：
1. 學會運用財務價值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應商、員工與業(yè)務方案
2. 理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構造和運行規(guī)律
3. 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
4. 各單位/部門管理者與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
5. 建立起清晰的投入產(chǎn)出優(yōu)化意識，敏銳發(fā)現(xiàn)、減少資源浪費
6. 強化現(xiàn)金流意識，提高應收存貨設備等資產(chǎn)運作效率
7. 了解經(jīng)營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動規(guī)避財務風險
8. 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
9. 運用財務思維解讀企業(yè)運作，主動尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程特點
1. 提綱挈領：跳出財務看財務，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：介紹企業(yè)常見財務機會和陷阱，緊密結合企業(yè)實際運作
4. 決策演練：專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
5. 通俗易懂：將高深的西方財務管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結合



課程內(nèi)容：
第一天上午
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律
1.1 企業(yè)資金周轉增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
1.2 企業(yè)資金周轉增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
1.3 現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質：增值契約經(jīng)濟
2. 提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單 - 財務報表
2.1 資產(chǎn)負債表 – 企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？
2.2 損益表 - 企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？
2.3 現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動的應收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

第一天下午
3. 企業(yè)經(jīng)營成績單分析–運用財務報表穿透信息不對稱障礙
3.1 資產(chǎn)負債表分析
A． 從資產(chǎn)負債表探測業(yè)財務實力
B． 從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)財務成長性
C． 從資產(chǎn)負債表分析企業(yè)財務結構合理性
D． 從資產(chǎn)負債表評估企業(yè)支付風險
3.2 利潤表分析
E． 從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
F． 從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
G． 資產(chǎn)負債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率 – 杜邦分析法
3.3 現(xiàn)金流量表分析
H． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
I． 從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
J． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
K． 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應鏈健康狀況
L． 從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
M． 從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性

第二天上午
4. 價值流管理實踐：謀定而后動 – 預算管理與成本控制
4.1 預算管理的精髓 – 業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出優(yōu)化
A. 預：可能經(jīng)營目標與實現(xiàn)方案的不同組合的設想層次
a) 把所有可能狀態(tài)都想到
b) 把能力允許的都想到
c) 把成本允許的都想到
d) 把可能出現(xiàn)的失誤都想到
e) 把明顯的初級錯誤都想到
f) 至少比競爭對手想得好點
B. 算：不同業(yè)務目標及實現(xiàn)方案的投入產(chǎn)出評估與優(yōu)化層次
a) 所有可能業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
b) 關鍵業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出定量評估與優(yōu)化取舍
c) 關鍵業(yè)務計劃的投入產(chǎn)出量化假設
d) 投入產(chǎn)出維度優(yōu)先技術、業(yè)務維度
e) 經(jīng)營決策至少考慮投入產(chǎn)出維度
C. 經(jīng)營控制的不同情形
a) 精確制導
b) 允許波動區(qū)間
c) 大致反饋標桿
d) 初級問題警示
e) 重大失誤警示
f) 逃生警報
g) 找死或等死
4.2 企業(yè)營運資金流預測 – 營業(yè)收入管理
A .客戶價值評估與目標客戶取舍
B. 客戶需求分析及選擇性定位
C. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
D. 產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化
E . 競爭者影響及市場策略優(yōu)化

第二天下午
4.3 提高企業(yè)剩余價值生產(chǎn)效率 – 數(shù)字化成本管理技術
A. 成本行為及其分解
B. 成本、數(shù)量與利潤相互關系運用（C-V-P）
C. 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
D. 目標成本法與成本控制
E. 產(chǎn)品構成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
F. 銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
G. 供應商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
H. 人力資源成本優(yōu)化
4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
A. 經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評估與決策
B. 流動資產(chǎn)優(yōu)化：應收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應付帳款管理
5. 企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
5.1 用價值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應鏈、員工、政府、投資人
5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
5.3生財有大道 – 企業(yè)剩余價值悖論及其出路
5.4價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
5.5數(shù)字化價值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
5.6價值流管理的無為而治：資本只有服務全社會才能最后服務自己
6. 公司財務管理的常見機會與誤區(qū) - 企業(yè)經(jīng)營風險類型及常用控制手段


《管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》課程目的
1. 學會運用財務價值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應商、員工與業(yè)務方案
2. 理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構造和運行規(guī)律
3. 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
4. 各單位/部門管理者與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
5. 建立起清晰的投入產(chǎn)出優(yōu)化意識，敏銳發(fā)現(xiàn)、減少資源浪費
6. 強化現(xiàn)金流意識，提高應收存貨設備等資產(chǎn)運作效率
7. 了解經(jīng)營活動的可能、可行、可控、能控分布概率，主動規(guī)避財務風險
8. 學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
9. 運用財務思維解讀企業(yè)運作，主動尋求提升經(jīng)營績效的方法

《管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》所屬分類
特色課程

《管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《管理者財商 – 活用財務工具透視企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營》內(nèi)訓服務流程

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