《目標(biāo)分解與計劃管理》課程大綱
課程簡介：
傳播目標(biāo)管理、組織高績效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實(shí)踐中常見的問題。
課程對象：企業(yè)中高級管理人員。
授課形式：講座、案例分析、模擬練習(xí)、問答。
課程大綱：
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀及分析
1、 我們的管理粗放嗎？
2、 普遍粗放的管理模式原因分析
第二講 MBO起源
3、 MBO——現(xiàn)代管理學(xué)之父：德魯克
4、 績效管理的發(fā)展歷程
5、 組織高績效模型
第三講 目標(biāo)設(shè)置和分解問題
1、傳統(tǒng)目標(biāo)的理解——“目標(biāo)不僅僅只是銷量利潤等結(jié)果目標(biāo)！”
6、 基于傳統(tǒng)目標(biāo)分解問題及分析
7、 如何確定目標(biāo)的合理性
第四講 目標(biāo)分解工具之一：平衡計分卡
8、 目標(biāo)制訂的原則和方法
9、 目標(biāo)制訂的工具——平衡計分卡
10、 平衡計分卡設(shè)計方法和原則
11、 平衡計分卡的應(yīng)用及實(shí)踐問題
12、 案例：企業(yè)案例分享
第五講 目標(biāo)分解工具之二：業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
13、 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)——業(yè)務(wù)分解
14、 流程指標(biāo)——業(yè)務(wù)目標(biāo)
第六講 計劃管理
15、 計劃都應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
16、 企業(yè)的計劃在有效管理嗎？
17、 案例
18、 計劃跟目標(biāo)的關(guān)系是什么？
19、 計劃應(yīng)如何管理更有效？
20、 計劃管理的建議——中國企業(yè)從粗放走向精細(xì)化
第七講 目標(biāo)與計劃的監(jiān)管
21、 誰該為目標(biāo)分解和計劃管理負(fù)責(zé)呢？
22、 如何調(diào)整目標(biāo)和計劃？
23、 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計劃管理的持續(xù)改進(jìn)呢？
24、 總結(jié)
《目標(biāo)分解與計劃管理》課程目的
傳播目標(biāo)管理、組織高績效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實(shí)踐中常見的問題。
《目標(biāo)分解與計劃管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)分解與計劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
年度計劃、
工廠精細(xì)化管理、
《目標(biāo)分解與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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