《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》課程大綱
課程簡(jiǎn)介:
傳播目標(biāo)管理、組織高績(jī)效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見的問(wèn)題。
課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員。
授課形式:講座、案例分析、模擬練習(xí)、問(wèn)答。
課程大綱:
第一講 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀及分析
1、 我們的管理粗放嗎?
2、 普遍粗放的管理模式原因分析
第二講 MBO起源
3、 MBO——現(xiàn)代管理學(xué)之父:德魯克
4、 績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5、 組織高績(jī)效模型
第三講 目標(biāo)設(shè)置和分解問(wèn)題
1、傳統(tǒng)目標(biāo)的理解——“目標(biāo)不僅僅只是銷量利潤(rùn)等結(jié)果目標(biāo)!”
6、 基于傳統(tǒng)目標(biāo)分解問(wèn)題及分析
7、 如何確定目標(biāo)的合理性
第四講 目標(biāo)分解工具之一:平衡計(jì)分卡
8、 目標(biāo)制訂的原則和方法
9、 目標(biāo)制訂的工具——平衡計(jì)分卡
10、 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)方法和原則
11、 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用及實(shí)踐問(wèn)題
12、 案例:企業(yè)案例分享
第五講 目標(biāo)分解工具之二:業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
13、 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)——業(yè)務(wù)分解
14、 流程指標(biāo)——業(yè)務(wù)目標(biāo)
第六講 計(jì)劃管理
15、 計(jì)劃都應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
16、 企業(yè)的計(jì)劃在有效管理嗎?
17、 案例
18、 計(jì)劃跟目標(biāo)的關(guān)系是什么?
19、 計(jì)劃應(yīng)如何管理更有效?
20、 計(jì)劃管理的建議——中國(guó)企業(yè)從粗放走向精細(xì)化
第七講 目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)管
21、 誰(shuí)該為目標(biāo)分解和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)呢?
22、 如何調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃?
23、 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃管理的持續(xù)改進(jìn)呢?
24、 總結(jié)
《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》課程目的
傳播目標(biāo)管理、組織高績(jī)效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見的問(wèn)題。
《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、