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目標(biāo)分解與計(jì)劃管理

添加時(shí)間：2015-04-15 修改時(shí)間： 2015-04-15 課程編號(hào):100178539

《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》課程大綱

課程簡(jiǎn)介：
傳播目標(biāo)管理、組織高績(jī)效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見的問題。
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員。
授課形式：講座、案例分析、模擬練習(xí)、問答。

課程大綱：
第一講中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀及分析
1、我們的管理粗放嗎？
2、普遍粗放的管理模式原因分析
第二講 MBO起源
3、 MBO——現(xiàn)代管理學(xué)之父：德魯克
4、績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5、組織高績(jī)效模型
第三講目標(biāo)設(shè)置和分解問題
1、傳統(tǒng)目標(biāo)的理解——“目標(biāo)不僅僅只是銷量利潤(rùn)等結(jié)果目標(biāo)！”
6、基于傳統(tǒng)目標(biāo)分解問題及分析
7、如何確定目標(biāo)的合理性
第四講目標(biāo)分解工具之一：平衡計(jì)分卡
8、目標(biāo)制訂的原則和方法
9、目標(biāo)制訂的工具——平衡計(jì)分卡
10、平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)方法和原則
11、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用及實(shí)踐問題
12、案例：企業(yè)案例分享
第五講目標(biāo)分解工具之二：業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
13、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)——業(yè)務(wù)分解
14、流程指標(biāo)——業(yè)務(wù)目標(biāo)
第六講計(jì)劃管理
15、計(jì)劃都應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
16、企業(yè)的計(jì)劃在有效管理嗎？
17、案例
18、計(jì)劃跟目標(biāo)的關(guān)系是什么？
19、計(jì)劃應(yīng)如何管理更有效？
20、計(jì)劃管理的建議——中國(guó)企業(yè)從粗放走向精細(xì)化
第七講目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)管
21、誰(shuí)該為目標(biāo)分解和計(jì)劃管理負(fù)責(zé)呢？
22、如何調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃？
23、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃管理的持續(xù)改進(jìn)呢？
24、總結(jié)

《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》課程目的

傳播目標(biāo)管理、組織高績(jī)效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運(yùn)用專業(yè)化的管理工具和方法解決績(jī)效管理實(shí)踐中常見的問題。

《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》所屬分類

特色課程

《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》所屬專題

贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉新華老師簡(jiǎn)介

劉新華

北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：
企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團(tuán)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國(guó)家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程：
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理（精細(xì)化管理）
系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
人性化管理

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

劉新華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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