《年終績效考核與年終薪酬評估》課程大綱
一、年終績效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)與技巧分析
1. 引言：某企業(yè)年終績效會議引發(fā)的爭吵
2. 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 用簡單的實(shí)例來看看什么是人力資源管理
4. 年終考核的心理誤區(qū)：人是資源么
5. 績效考核和績效管理的區(qū)別
6. 年終考核中的普遍苦惱與困惑
7. 如何應(yīng)對成人行為的特點(diǎn)：你愿意被考核么？
8. 績效管理的好處
9. 最熟悉的績效考核
10. 萬能的“德能勤績”表
11. “360度評估”
12. 案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理
13. 年終績效考核八大誤區(qū)：你錯了么？
14. 常用的考核方法
Ø 量表法：
Ø 目標(biāo)管理MBO
Ø 平衡計(jì)分卡BSC
Ø 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI
15. 韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
16. 討論：年終考核企業(yè)是否應(yīng)該使用“末位淘汰制”
17. 案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響
18. 年終績效考核“六步曲”的核心內(nèi)容
Ø 績效目標(biāo)設(shè)立
Ø 記錄日常表現(xiàn)
Ø 業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
Ø 考核公正評分
Ø 績效反饋面談
Ø 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
19. 考核箴言：每一次考核評分不是結(jié)束，而是下一個開始。
二、年終薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)分析
1. 測試企業(yè)年終獎健康指數(shù)
2. 瓜子理論：員工激勵與管理
3. 激勵的真相：恐懼激勵法、誘因激勵法、人性激勵法
4. 看芝加哥公牛隊(duì)如何薪酬激勵？
5. 不同的薪酬模型及其比較
6. 薪酬設(shè)計(jì)的常規(guī)流程
7. 年終薪酬調(diào)整----張經(jīng)理的困惑？
8. 自助福利方案選擇菜單：員工的心聲
9. 用人盲點(diǎn)及危機(jī)
10. 你了解員工的優(yōu)勢嗎？
11. 年終獎的現(xiàn)實(shí)體系
12. 案例：浮動薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例
13. 企業(yè)發(fā)放年終獎的七大策略
14. 解讀年終跳槽現(xiàn)象
15. 年終績效考核與年終獎金的分配
16. 演練：獎金總額和考核成績確定員工的獎金數(shù)額
17. 年終績效考核與調(diào)薪、晉升的結(jié)合
18. 案例討論：部門考核尺度對獎金分配的影響
19. 某企業(yè)老總發(fā)年終獎金的技巧
20. 案例分享
三、問答及交流
《年終績效考核與年終薪酬評估》所屬分類
人力資源
《年終績效考核與年終薪酬評估》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
績效考核與薪酬體系、
《年終績效考核與年終薪酬評估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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