《年終績(jī)效考核與年終薪酬評(píng)估》課程大綱
一、年終績(jī)效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)與技巧分析
1. 引言：某企業(yè)年終績(jī)效會(huì)議引發(fā)的爭(zhēng)吵
2. 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理
4. 年終考核的心理誤區(qū)：人是資源么
5. 績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別
6. 年終考核中的普遍苦惱與困惑
7. 如何應(yīng)對(duì)成人行為的特點(diǎn)：你愿意被考核么？
8. 績(jī)效管理的好處
9. 最熟悉的績(jī)效考核
10. 萬(wàn)能的“德能勤績(jī)”表
11. “360度評(píng)估”
12. 案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理
13. 年終績(jī)效考核八大誤區(qū)：你錯(cuò)了么？
14. 常用的考核方法
Ø 量表法：
Ø 目標(biāo)管理MBO
Ø 平衡計(jì)分卡BSC
Ø 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI
15. 韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
16. 討論：年終考核企業(yè)是否應(yīng)該使用“末位淘汰制”
17. 案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響
18. 年終績(jī)效考核“六步曲”的核心內(nèi)容
Ø 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
Ø 記錄日常表現(xiàn)
Ø 業(yè)績(jī)跟蹤輔導(dǎo)
Ø 考核公正評(píng)分
Ø 績(jī)效反饋面談
Ø 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
19. 考核箴言：每一次考核評(píng)分不是結(jié)束，而是下一個(gè)開始。


二、年終薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)分析
1. 測(cè)試企業(yè)年終獎(jiǎng)健康指數(shù)
2. 瓜子理論：?jiǎn)T工激勵(lì)與管理
3. 激勵(lì)的真相：恐懼激勵(lì)法、誘因激勵(lì)法、人性激勵(lì)法
4. 看芝加哥公牛隊(duì)如何薪酬激勵(lì)？
5. 不同的薪酬模型及其比較
6. 薪酬設(shè)計(jì)的常規(guī)流程
7. 年終薪酬調(diào)整----張經(jīng)理的困惑？
8. 自助福利方案選擇菜單：?jiǎn)T工的心聲
9. 用人盲點(diǎn)及危機(jī)
10. 你了解員工的優(yōu)勢(shì)嗎？
11. 年終獎(jiǎng)的現(xiàn)實(shí)體系
12. 案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例
13. 企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的七大策略
14. 解讀年終跳槽現(xiàn)象
15. 年終績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金的分配
16. 演練：獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定員工的獎(jiǎng)金數(shù)額
17. 年終績(jī)效考核與調(diào)薪、晉升的結(jié)合
18. 案例討論：部門考核尺度對(duì)獎(jiǎng)金分配的影響
19. 某企業(yè)老總發(fā)年終獎(jiǎng)金的技巧
20. 案例分享
三、問(wèn)答及交流

《年終績(jī)效考核與年終薪酬評(píng)估》所屬分類
人力資源

《年終績(jī)效考核與年終薪酬評(píng)估》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《年終績(jī)效考核與年終薪酬評(píng)估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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