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銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃
添加時(shí)間:2015-05-07      修改時(shí)間: 2015-05-07      課程編號(hào):100179476
《銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱
第一部分 銀行培訓(xùn)管理
一、銀行培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1. 培訓(xùn)的需求是計(jì)劃制定的主要依據(jù)
Ø 組織需求(組織發(fā)展的需求、環(huán)境變化的需求、工作任務(wù)的壓力等)
Ø 個(gè)人需求(個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求、績(jī)效提升的需求等)
2. 培訓(xùn)資源是計(jì)劃制定的重要保障
3. 形成“四力合一”(培訓(xùn)的引導(dǎo)力、推動(dòng)力、支撐力、拉動(dòng)力等)的內(nèi)部培訓(xùn)體系。
二、做好銀行培訓(xùn)工作的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)
Ø 為什么培訓(xùn)(why)——想解決什么問(wèn)題?
Ø 培訓(xùn)什么(what)——常見培訓(xùn)需求分析方法
Ø 培訓(xùn)誰(shuí)(whom)——好馬配好鞍
2. 培訓(xùn)執(zhí)行
Ø 誰(shuí)培訓(xùn)(who)——怎樣挑選合適的培訓(xùn)講師
Ø 在哪里培訓(xùn) (where)——用合適的培訓(xùn)方式,使培訓(xùn)效用最佳。
Ø 培訓(xùn)的時(shí)間(when)——選好培訓(xùn)切入點(diǎn)
3. 培訓(xùn)評(píng)估(讓培訓(xùn)出績(jī)效)
Ø 培訓(xùn)評(píng)估的陷阱
Ø 銀行常用的培訓(xùn)評(píng)估方式及效果分析
三、培訓(xùn)能解決那些問(wèn)題
1. 培訓(xùn)一般能解決的問(wèn)題
2. 培訓(xùn)作用發(fā)揮的關(guān)鍵什么?
3. 怎樣才能最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)的作用


第二部分、 銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?
1. 銀行、個(gè)人動(dòng)機(jī)與目標(biāo)
職業(yè)生涯階段劃及特點(diǎn)
2. 探索期(正式工作前)
Ø 職業(yè)前期(3——5年)
Ø 職業(yè)中期(30——50歲)
Ø 職業(yè)晚期
二、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
1. 對(duì)象與目標(biāo)
Ø 只有認(rèn)同銀行文化與價(jià)值觀的員工,做職業(yè)生涯規(guī)劃才有意義。
Ø 職業(yè)生涯的五種方向
Ø 討論:如何判斷員工的職業(yè)發(fā)展方向(銀行五種職業(yè)類型各有何特點(diǎn)、如何運(yùn)用)?
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)(討論)
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃中銀行的角色
a. 制定原則和方向——制定職業(yè)發(fā)展策略和規(guī)劃圖
b. 提供信息和制度——收集組織發(fā)展信息、員工發(fā)展信息、員工自我評(píng)價(jià)信息、組織評(píng)價(jià)信息;
c. 創(chuàng)造環(huán)境和效率
d. 注重效果和提高
3. 人才培養(yǎng)——職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施:
Ø 員工發(fā)展培訓(xùn)體系
Ø 在崗培養(yǎng)制度(1、“培養(yǎng)”:就是超越現(xiàn)在的目標(biāo)水準(zhǔn);2、與“培養(yǎng)”要素的相關(guān)要素;)
Ø 培養(yǎng)的三項(xiàng)原則:愛(ài)的原則、思考型指導(dǎo)原則、個(gè)性化原則。
Ø 指導(dǎo)教練的管理——在職輔導(dǎo)十要求
Ø 案例分析
生涯規(guī)劃的有效途徑(1建立正確的心態(tài)、2選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域、3善用學(xué)習(xí)渠道、 4采取有效的方法、5突破思考盲點(diǎn))
三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
1. 前提:“歸零思考法”:
Ø 定期檢討工作現(xiàn)況
Ø 進(jìn)行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練
Ø 積極進(jìn)取、與銀行協(xié)調(diào)發(fā)展
Ø 跨業(yè)學(xué)習(xí),開創(chuàng)新機(jī)

《銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)化塑造訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)銀行客戶投訴抱怨處理技巧、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)銀行信貸培訓(xùn)、人力資源管理

《銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃》關(guān)鍵詞
人力資源、職業(yè)生涯規(guī)劃、銀行金融、
《銀行人力資源培訓(xùn)管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師汪明凱老師簡(jiǎn)介
汪明凱
汪明凱
 20年以上中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
 15年以上世界500強(qiáng)企業(yè)高管任職經(jīng)歷
 歷任美標(biāo)、芬蘭UPM,美國(guó)RRDONNELLEY 等世界500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政總裁等要職
 10年以上金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并多次受邀主持金融機(jī)構(gòu)人力資源咨詢項(xiàng)目,如(中國(guó)銀行江蘇省分行青年干部發(fā)展體系建設(shè)項(xiàng)目、中信投資薪酬體系改進(jìn)項(xiàng)目、冠亞集團(tuán)投資公司績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目、中電投融資公司績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目)等,個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示,精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案,不斷獲得學(xué)員的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià),深受企業(yè)客戶的歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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