《企業(yè)財務(wù)工作的五項修煉》課程大綱
課程背景
講解企業(yè)財務(wù)由流程末端的核算者,向流程前端的策劃參與者、流程執(zhí)行中的信息記錄者和財務(wù)管理實施者、流程結(jié)束后的分析總結(jié)者轉(zhuǎn)變這一財務(wù)的基本定位,從核算、預算、控制等角度,介紹實現(xiàn)轉(zhuǎn)變路徑與方法
課程體系
一、規(guī)范核算
1、規(guī)范核算是規(guī)范管理的基礎(chǔ)、規(guī)避個人風險的手段。
案例:施工企業(yè)的核算、國資委二級企業(yè)的工資總額使用
2、單戶企業(yè)規(guī)范核算包括四個環(huán)節(jié)
2.1原始憑證的產(chǎn)生
2.2原始憑證的傳遞
2.3由原始憑證到記賬憑證
2.4由記賬憑證到報表
3、集團型企業(yè)規(guī)范核算要做好四件事情
3.1規(guī)范、統(tǒng)一的會計核算辦法
3.2統(tǒng)一、適度集中的財務(wù)組織
3.3制度化的會計檢查、有效的內(nèi)部審計
4、不要過分追求所謂的創(chuàng)新
案例:國有企業(yè)流程創(chuàng)新
5、繳納不該繳納的稅款是吃虧,不交應該繳納的稅款還是吃虧
案例:虛開增值稅專用發(fā)票
二、流程前移、有效控制
1、為什么要流程前移
1.1企業(yè)會計準則的影響
1.2對內(nèi)部控制的重視
1.3資本市場的剛性要求
1.4上級單位、國資委的考核要求
案例:零售企業(yè)合同會簽
2、現(xiàn)有的財務(wù)工作存在的問題
2.1前端業(yè)務(wù)做事,后端財務(wù)做賬
2.2會計處理甚至造假
2.3會計風險、資金風險、稅務(wù)風險
3、如何前移
3.1改制度管理為流程管理
3.2財務(wù)要控制兩種點:一是影響報表的點,二是生成報表信息的點
案例:智能化資金管控
4、我們理解的內(nèi)部控制對嗎
4.1應該如何認識內(nèi)部控制,內(nèi)部控制、制度管理、質(zhì)量控制的關(guān)系
4.2內(nèi)控手冊、制度匯編、質(zhì)量認證,如何不造成基層員工的混亂?
4.3財務(wù)在內(nèi)部控制中的定位問題
案例:央企內(nèi)控手冊的案例
三、重視制度、服務(wù)管理
1、由信息收集者到風險控制中心的轉(zhuǎn)變
1.1財務(wù)不是服務(wù)員,領(lǐng)導不僅僅是業(yè)務(wù)干部
案例:預算指標執(zhí)行
1.2一個核心的理念是,要讓企業(yè)的財務(wù)工作no surprise
2、財務(wù)要學會用制度辦事
2.1要用制度約束人,不要總是通過私人關(guān)系、甚至祈求干財務(wù)工作
2.2通過制度,變被動為主動
案例:集團公司財務(wù)考核
3、預算管理中,如何用制度解決目標難以確定的問題
3.1現(xiàn)有的預算目標確定問題:會哭的孩子有奶吃
3.2如何通過制度,讓預算責任單位在編制預算時說實話
案例:預算指標分解
四、制度化檢查、有效的內(nèi)審
1、不可會計檢查內(nèi)審化,內(nèi)部審計外包化
2、會計檢查查核算
3、內(nèi)部審計審流程
案例:電力企業(yè)多經(jīng)企業(yè)的收入確認
五、積極溝通、熱心服務(wù)
1、財務(wù)不能總是等著被動
2、善于把溝通的結(jié)果制度化
3、財務(wù)人員要提高與人打交道的水平
4、財務(wù)的服務(wù)職能定位:以信息為基礎(chǔ)
5、財務(wù)分析是財務(wù)服務(wù)職能的重要體現(xiàn)
5.1給誰做分析?
5.2分析什么?
5.3如何分析?
5.4分析了干什么?
案例:財務(wù)分析
6、以部門背對背打分考核財務(wù)部門的做法對嗎?
課程范圍:企業(yè)主管會計以上財務(wù)人員
培訓所需時間:1天
《企業(yè)財務(wù)工作的五項修煉》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)財務(wù)工作的五項修煉》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
固定資產(chǎn)管理培訓、
企業(yè)重組、