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EVA與企業(yè)價值管理
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100179597
《EVA與企業(yè)價值管理》課程大綱
課程時間:1天
目標學員:企業(yè)董事長及高、中層管理者,從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)
經理人
授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。
課程目標:幫助學員
1. 理解經濟附加值(EVA)的理念/內涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務模型
5. 了解EVA的實施步驟

EVA與企業(yè)價值管理
EVA & Corporate Value Management

EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具,對企業(yè)經營模式的變革產生了巨大的影響,它填平了財務會計與管理會計的鴻溝,使企業(yè)的管理者在經營過程中從單純關注收益轉向關注企業(yè)的價值創(chuàng)造。對中國公司而言,實施EVA績效考核評價系統,有助于提升企業(yè)的核心競爭力,提高管理質量,改善業(yè)務增長模式,全面提升企業(yè)價值。本課程可以幫助您掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素,建立以股東價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統,探討企業(yè)價值增長背后的財務模型,了解EVA的實施步驟。

培訓內容:
u 為什么要實施EVA?
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標
Ø 傳統財務指標忽視了什么?
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負債
Ø EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現
Ø EVA的計算方法
Ø EVA在中國實施的條件已經成熟?

u EVA的計算與分解
Ø EVA計算公式及調整事項
Ø EVA的三個關鍵驅動因素
Ø 如何提高銷售利潤率?
Ø 如何提高資本周轉率?
Ø 如何降低加權資本成本率?
Ø 小組活動 –EVA練習/經營業(yè)績評價

u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現金流的計算方法
Ø 改善自由現金流的五個途徑
Ø 小組活動:現金流量表分析/股東自由現金流計算

u EVA與企業(yè)增長模式
Ø 案例分析 - 市場增加值(MVA)與 EVA的關系
Ø 每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐
Ø 股東財富的源于 EVA的增長
Ø 如何判斷企業(yè)價值是否增加?
Ø 增長/價值關系的三種情況

u 如何實施EVA?
Ø EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標 – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實施中的難點
Ø 績效考核最難協調的三對矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA?
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
Ø EVA成功實施的標志是什么?



《EVA與企業(yè)價值管理》課程目的
1. 理解經濟附加值(EVA)的理念/內涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務模型
5. 了解EVA的實施步驟


《EVA與企業(yè)價值管理》所屬分類
特色課程

《EVA與企業(yè)價值管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細化管理
《EVA與企業(yè)價值管理》內訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān), 國內知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統,戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
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