《企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)》課程大綱
【課程背景】
你有沒有類似的問題：
為什么上完MBA、EMBA的課程依然感到不夠用？
為什么課堂上理解了，而回到企業(yè)卻用不上？
企業(yè)管理理論是不是水土不服？
花了那么多資源和時(shí)間讀了這么多課程到底有沒有用？
……

如果你有這些問題則證明你可能有以下一種或幾種病癥：
1） 學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握的不準(zhǔn)確、不扎實(shí)
2） 每個(gè)課程的課程體系有所了解，但其應(yīng)用不甚了了
3） 每個(gè)課程本身的內(nèi)容比較明確，但不知課程之間的相互關(guān)系
4） 沒有掌握管理理論背后的管理思維
5） 學(xué)習(xí)的理論與你自己的企業(yè)管理活動(dòng)相脫節(jié)

本課程提供一種方法論，給出某種路徑來幫助學(xué)員自我更新。

【課程大綱】
思維管理
導(dǎo)論：
思維的一般形態(tài)
優(yōu)勢(shì)思維
劣勢(shì)思維
排除思維
效果為先？
效率為先？

遇到不懂的東西怎么辦？
如何才能學(xué)習(xí)？
問題解決中的專家與新手
思維差異
如何實(shí)事求是？
概念、思維與習(xí)慣 思維障礙的原因：知識(shí)貧乏無批判的學(xué)習(xí)迷信固執(zhí)與偏見習(xí)慣性思維
習(xí)慣性思維的原因態(tài)度、價(jià)值觀心理、知識(shí)背景過去經(jīng)驗(yàn)…… 如何突破思維定勢(shì)培養(yǎng)積極的心態(tài)勇于正視自己和他人掌握一些思維方法或技術(shù)
改變思維定勢(shì)的誤區(qū)
奧斯本思路拓展四原則自由暢想延遲評(píng)判以數(shù)量保障質(zhì)量
綜合完善
管理思維建設(shè)
企業(yè)管理的基本理論---MBA課程表
如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與日常行動(dòng)結(jié)合起來
重談泰勒
再看法約爾
又談德魯克
再談Aubrey Daniels
目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
設(shè)計(jì)的六大基本原則
四層次目標(biāo)設(shè)計(jì)法
目標(biāo)——行動(dòng)五標(biāo)準(zhǔn)方法
工作記錄五要素法
關(guān)鍵業(yè)績(jī)能力打分
行為與目標(biāo)錨定
關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)
BSC的要求
戰(zhàn)略地圖

企業(yè)運(yùn)行管理步驟與企業(yè)管理架構(gòu)
1，設(shè)定公司目標(biāo)
最大化的公司價(jià)值
市場(chǎng)導(dǎo)向
組織導(dǎo)向
價(jià)值導(dǎo)向
（企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)道德、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）
2，外部、內(nèi)部分析
（戰(zhàn)略管理）
3，選擇發(fā)展方向
（戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理）
4，選擇發(fā)展道路
（管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、定量分析）
5，設(shè)計(jì)相適合的組織
（組織行為學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、
人力資源管理）
6，計(jì)劃與實(shí)施
（職能類學(xué)習(xí)內(nèi)容）
7，評(píng)估與修正
（會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)）
8，通用工具
（溝通、信息管理、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理）
價(jià)值鏈分析
提供比同業(yè)者：
更高的可認(rèn)知價(jià)值（PerceivedValue，PV）
更低的交易成本（DeliveredCost， DC）
要找到并做好幾件活動(dòng)---可操作關(guān)鍵成功要素（Operational Key SuccessFactors，OKSF）
KPI（Key Performance Indicators）

各個(gè)課程主要核心概念
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈
資本擴(kuò)張
并購(gòu)和剝離
項(xiàng)目管理核心
項(xiàng)目的立項(xiàng)與范圍確定
WBS
關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目的過程管理與結(jié)果管理
項(xiàng)目的輸出
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)核心內(nèi)容
需求理論
商品的定義
供給理論（成本分析）
邊際理論（最小有效規(guī)模）
MR=MC
經(jīng)濟(jì)規(guī)模、范圍、跨度、速度
市場(chǎng)的進(jìn)入、退出（壟斷與競(jìng)爭(zhēng)）
定量分析
統(tǒng)計(jì)
抽樣、分析、檢驗(yàn)、回歸
決策和風(fēng)險(xiǎn)分析
不確定、預(yù)估、決策
建模及分析
組織行為學(xué)核心內(nèi)容
個(gè)人過程
MARS、CANOE、需求與動(dòng)機(jī)
團(tuán)隊(duì)過程
團(tuán)隊(duì)與小組、有效領(lǐng)導(dǎo)
組織過程
文化建設(shè)、變革管理
營(yíng)銷管理
識(shí)別需求、需要、欲望、偏好
營(yíng)銷戰(zhàn)略
STP---可行動(dòng)、可識(shí)別、可接近
營(yíng)銷計(jì)劃---4Ps+3Ps
4Rs
CRM
技術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)
重要概念
客戶群
產(chǎn)品
服務(wù)
4P vs 4C
運(yùn)營(yíng)管理
ERP的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理
作業(yè)流程
部門流程
質(zhì)量與可靠性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)決策
現(xiàn)金第一！
財(cái)務(wù)分析與決策---比率分析、趨勢(shì)分析
盈利能力、流動(dòng)能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與杠桿、資產(chǎn)管理、可持續(xù)能力
管理會(huì)計(jì)核心內(nèi)容
內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
預(yù)算與利潤(rùn)
支付成本
績(jī)效報(bào)告與責(zé)任會(huì)計(jì)
公司理財(cái)核心內(nèi)容
長(zhǎng)期資本預(yù)算
NPV
最佳投資組合
融資
短期財(cái)務(wù)管理(現(xiàn)金管理)
人力資源管理
能力管理為核心
能力維護(hù)(薪酬計(jì)劃)

《企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、邏輯思維、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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